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鲍跃忠新零售工作室：非常感谢许总的分享。
许总从百货店面对的环境变化、特别是流量环境的变化分析了百货店变革的紧迫性，分享了百联目前所做的百货店调整创新实践，分享了淮海755调整的实践以及百货店调整需要注意的问题。
目前，百货店的调整相关企业都在积极探索，阿里、天虹、百联等企业都在积极探讨百货店的转型。阿里结合银泰模式在积极探讨线上线下融合、数字化打通线上线下交易等方面在做积极摸索。
当前，百货店及目前各个零售业态的调整应该注意三个问题：
----为谁调整？是继续做全客流？还是转型做重点目标客流？市场环境变了，百货店调整应该需要首先从重新定义目标顾客做调整。
----是卖商品还是转型打造目标消费者生活方式？在当前的零售环境下，零售的逻辑可能也需要变，以往重点突出的是卖商品，现在需要聚焦目标消费者的生活方式。由为消费者提供的是商品，需要变成生活方式的组合。
----是经营商品？还是转型经营顾客？在流量零售时代，企业经营的重点需要由经营商品一端，转移到经营顾客一端。重点需要从如何挖掘顾客价值上做转型。
韩国零售专家卢泰彻老师：
下面是购物中心主力百货及Mall区的关系，不是非常符合今天的主题，但还是会考虑的问题
唐如辉：
大多数都觉得，商场没意思。反而是那些小店有意思，那些小店非常想进购物中心，而购物中心又不给机会。大悦城，就专门给小店机会，做成特色趋客的产品，通过情景化的营造，做消费者最愿意逛的地方。目前国内很多的mall都会拿几个一两千方，做个小档口集合的街铺，或者集市放在负一，小餐饮主打，附加一些小型零售。
品牌组合上，对经营大型，和中型的mall有大的价值参考。但那些，不是驱动客流的核心了。
2-3成以上差异的价值，让消费者有意愿到访，才值得做。经营需求的场景，落定情景营造和运营，驱动客流的，不是凑品牌，凑功能。
作者: 鲍跃忠 来源: 亿邦动力网 共2页 上一页 [1] [2] 百货店重生要靠创新获取流量+用心经营流量？ 金鹰商贸拟6400万出售常州凯悦中心百货店运营项目 扎根客户的饰品百货店加盟生活购物馆， meet the beauty要做独特新物种 坐拥中国最赚钱百货店 陈军率鄂武商A“闯荡”现代零售 日本百货店首次单月总销售超300亿日元 外国游客消费增长 搜索更多: 百货店 |
