8月16日消息，罗莱生活今日发布2018年半年度报告，报告期内，公司实现营业收入21.97亿元，较去年同期增长10.87%，归属于上市公司股东的净利润2.18亿元，较去年同期增长35.14%。

　　报告显示，报告期内，公司业务主要围绕以下几个方面展开：

　　1、积极探索“线上-线下新零售”，尝试“线上引流-线下体验”和“线下活动-线上直播”的两种销售闭环。更计划在网购比较发达的城市与第三方平台进行结合，更广泛的触达年轻客群。

　　在渠道建设方面采取大店策略，报告期内罗莱品牌全国新增65个300㎡以上旗舰店，同时加大渠道深耕下沉力度，1-6月开店净增面积超过3万平方米；在区域发展策略上，聚焦优势区域，打造标杆市场；实施大客户策略，支持大客户做大做强，跨区域兼并拓展； 另外终端门店形象全面升级，对渠道现有店铺进行重装、扩店，全面提升店铺形象，提升消费者购物体验。

　　2、2018年上半年， LOVO启动了全新战略定位并发布全新品牌Slogan——“互联网直卖床品，没有中间环节。” 进一步夯实品牌力。互联网直卖旨在没有中间环节，减少加价率，将自身集研发、设计、生产、 销售于一体的生产优势最大限度地发挥，让高品优价的商品直达消费者手中，而消费者对品牌的反馈也可以第一时间得到最有效的传递，以更实惠的价格呈现给消费者更高性价比的产品及服务。

　　同时线上加强内容营销，积极配合各大平台的营销推广活动，争取更多的资源，并通过跟进热门影视剧中同款等方式，全方位增加曝光率的同时有效带来消费者随机性消费的增加。

　　3、推出限制性股票激励方案，在2017年向48名骨干员工授予309万股限制性股票的基础上， 2018年继续向11名骨干员工授予74万股限制性股票；将晋升、薪酬奖金与工作绩效更紧密结合，进一步激发员工工作激情。公司持续优化组织架构和简化工作流程、提升员工的意愿与能力，实现运营效率提升，2018年上半年公司人均效率提升超过10%。

　　4、公司持续试点以消费者为核心、基于门店全触点的智慧门店体系建设。通过多种智能化设备的部署， 以及一线员工与消费者的直接触点相结合，进行无感知的用户标签画像，并结合机器学习等人工智能算法的应用，为消费者提供更好消费体验。

　　公司内部不断整合优化供应链的环节，通过启动GPM与PLM系统， 将销售需求和供应链体系做场景式结合，为加盟合作伙伴提供更加灵活的货品供给方式。同时，公司通过建立CMS店铺全生命周期管理系统辅助并不断优化公司整体的店铺拓展。 

　　5、公司继续致力于提升供应链各个环节柔性管理能力，通过自主开发商品管理系统GPM整合公司多品牌 需求计划，逐步提升从销售预测到需求计划，采购计划，排产计划的各个环节的计划准确率，进一步打造集成计划能力以支持公司多品牌多渠道战略，确保公司在供应链管理上的竞争优势。

　　 7、加强资本运作及投后管理，完善家居生态圈。公司非公开发行的3927.36万股新股于2018年2月7日在深圳证券交易所上市，募集资金总额4.65亿元， 本次募集资金扣除发行费用后将用于全渠道家居生活O2O运营体系建设项目、供应链体系优化建设项目， 有利于巩固并提升公司的市场竞争力，增强公司的盈利能力，切实降低公司的财务风险，为公司后续业务 的开拓提供良好的保障。

　　整合全球家居产业链优质资源是公司向家居生活一站式品牌零售商转型的必由之路。公司分别于2015 年、2017年收购了日本高端毛巾品牌内野中国销售公司60%的股权和美国家具品牌莱克星顿100%股权。 

　　报告期内公司不断扩展内野中国购物中心门店，优化其传统零售渠道，由公司经验丰富的电商团队接管其在京东、唯品会等电商平台店铺的运营，有效提高运营效率；对莱克星顿制定了中国市场计划书和业务拓展规划，向莱克星顿开放经销商体系，利用公司资源在全国范围内家装渠道帮助莱克星顿寻找新的经销商，并以家居生活馆形式进行拓展。莱克星顿国内第一家全品类家居生活馆于2018年7月26日在上海开业，集合了多品类家具与家居用品，带给消费者全新的购物体验。

　　来源: 亿邦动力网

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