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“不管是组织架构的理念还是物流，公司内部的一切几乎都变了，”Moncler的Ruffini说，“但大的挑战还是企业内部文化。你确实也可以改变企业文化，但对我们这家自1952年创办时便围绕季节开展工作的企业来说，员工需要时间才能重新感到自信，所以我们会一步一步来。”
对效力奢侈品公司的设计团队来说，采用“滴灌式上新”的体系，意味要不断创造出新颖又忠于精心培育品牌形象的产品。还有，奢侈品这门生意归根结底也是一门“文化意义”的生意。奢侈品有价值，不仅因为其独特的设计或卓越的制造，而是因为全社会的潮流引领者认可其价值。那么，对这个问题的讨论就演变成——要花费多长时间，某种特定的文化价值才能凝聚于一件新产品之中？新产品上架或上线的时候，这个过程就能完成了吗？
诚然，强大的品牌能够直接赋予其产品一定的文化价值。但即便是Balenciaga的“老爹鞋”Triple S，在2017年1月发布会首次展示后，也需要将近一年时间才推广至更广大群体的时装爱好者人群，终成为品牌销售的重要推动力。
“滴灌”的落地执行，也会影响公关传讯策略。如果某个胶囊系列计划的一部分包括一场邀请品牌粉丝交流的活动，那么根据咨询公司Platform13创始人Leila Fataar的看法，传统的产品发布营销手段或许不是有效提高互动参与的方式，该咨询公司客户包括阿迪达斯（Adidas）、Under Armour等——相反地，品牌必须培养与社群关键成员的关系。
但奢侈品公司来说，要像当前全球强街头服饰品牌那样创造出一种普世精神，依旧是重大挑战。Hundreds提醒道，“只是因为街头服饰的‘滴灌式上新’成功了，并不代表适合所有人。”
供应链方面也会面对挑战。即使是像Supreme这样的品牌，在T恤、帽衫、帽子这类设计与生产都更为容易的服饰产品推行“滴灌式上新”都相当复杂，更别提奢侈品牌了。这也是Supreme在2014年首次接受私募股权投资的原因之一。而对Moncler来说，则是要增加对意大利、罗马尼亚合作工厂的投资，来加速生产。
到目前为止，奢侈品“滴灌式上新”更多的停留在产品的表面，还没有进入大批量销售。Ruffini亦坦言，Moncler的限量版系列目前仅占销售总额的一小部分，虽然整体来看前景似是积极的。
只是因为街头服饰的‘滴灌式上新’成功了，并不代表适合所有人。根据Tribe Dynamics的数据，Moncler今年六月的媒体价值（EMV）已达110万美元，当时正值藤原浩为Genius Project项目推出头个限量版系列不久，比上月增加43%。在2018年上半年，Moncler营收实现27%的同比增长，达4.94亿欧元，Moncler也在某种程度上认为这是Genius Project项目的功劳。如今，Ruffini计划将这种上新方式全面推展至Moncler的主线。“我们正在研究一切项目的研发，因为我们下一步的目标就是，要每个月都能推出主线系列的新品，主线系列占据了我们85%到90%的业务，”他透露道。
但这种上新模式，并不是所有人都会看好。
供应链分析公司Chainge Capital的董事长John Thorbeck表示，“当然了，在市场上博得大家的关注很有价值，但如果缺乏供应链实力将其实现，我看不到有什么好处。” 对Thorbeck来说，将整个业务模式转向每周或每月产品交付依旧有其巨大的影响力，不仅是从营销价值来看，而是因为供应链得到了正确的投资能够让企业更适应市场信号、更好地匹配供给与需求，终减少时装公司的大成本负担——卖不出去的库存。
他指出，“这些品牌不断推陈出现的是产品，呈现的是新奇的品牌形象，而不是真正对市场的响应。”
确实如此，如果你推出的产品消费者根本不想买，那么按照Instagram消息流的速度研发新品，还有什么意义呢
作者: 世界服装鞋帽网 来源: 中国品牌服饰网 共2页 上一页 [1] [2] 奢侈品牌的广告都投放到哪里去了？ TOPLIFE将拿下100个奢侈品牌 京东要下怎样一盘棋？ 奢侈品牌Fendi如何成功打造爆款效应？ 苹果市值超万亿的背后功臣：奢侈品牌网络效应 奢侈品牌想分家居市场一杯羹 布局生活方式 搜索更多: 奢侈品牌 |
