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便利店是不是就是对标7-11一个标准？
答案肯定是否定的。当前的零售创新环境也在表明所有的零售业态需要做出新的创新。
7-11进入中国已经多年，但是在中国市场，7-11一直在摸索前行过程中。7-11本身都在中国市场摸索前进，为什么还非要对标7-11？
拿日本市场的成功硬套到当前的中国市场肯定会有问题。日本的市场特点与中国的市场特点有很大的区别。
再是，这些年在行业当中有一种固化的思维，一讲便利店就是日系模式，一讲大卖场也是一种固定的格式。这种对业态的僵化理解可能是有问题的。
消费者对零售从来就没有一种格式化的定位。他就是找一种购买东西的场所。并且消费者一直对新模式会有特别的接受度。几十年的大卖场形式基本快被一些消费者所放弃，难道几十年的便利店模式还不需要变革吗？
零售的活力关键在于创新。当前的市场环境下，所有的零售业态都需要做出深度的变革创新。大卖场、百货店需要创新，便利店、小业态同样需要创新。创新需要打破以往做店的一些“条条框框”。从盒马等一些新零售创新形式看，创新需要从理念、模式、手段、形式等各个方面做出深度创新。
对标7-11绝不是当前便利店发展的主要方向，做得再好顶多就是一个712也成不了7-11。
业态创新一定不能教条的去生搬硬套。看业态创新需要放大到更大的市场环境去做具体的分析。便利店的鲜食未来还是不是核心优势恐怕要针对不同的具体市场做具体的分析。目前的快餐、到家平台、餐饮市场、奶茶店、咖啡店等业态发展非常快，在这样的市场环境下，是不是便利店非要还是通过鲜食去找优势？到底能不能创造这种优势？
创业的初心是什么？
目前，很多的创业企业存在比较突出的问题是只讲企业价值，严重忽视为社会创造价值的基本价值观。导致整个社会对许多创新、创业的企业、项目理解发生严重偏离。
譬如共享单车本来是一个非常好的资源共享项目。但是由于企业严重背离社会价值的创造，发生很严重的不该发生的问题。拼多多本来是为消费者创造实惠价值的一种模式，但是目前备受社会的指责。
任何的企业，任何的创新企业，任何的创新模式，都必须要把创造社会价值放在首位。只有具备高度社会价值担当的企业才会受到社会的尊重，才会受到大众的理解。
企业必须要把创造社会价值的事情放在首位，首先做好。不讲社会企业价值，只讲企业价值，只讲流量，只讲企业利益会极大地受到社会的误解，大众的误读。
总之，当前是一个创新的社会，创新为很多企业带来重要的发展机遇，但是创新一定要把握行业的本质，一定要看清当前的新环境形势，创新一定要首先把企业的社会价值、社会担当放在首位。
（来源：联商专栏作者鲍跃忠） 共2页 上一页 [1] [2] 邻家便利店开价超过10亿寻找接盘方 邻家便利店全军覆没，供应商不平等压款何解 倒闭首日，邻家便利店留下了什么？ 邻家便利店门店停业 金主失联 另一只靴子何时落地？ 直击邻家便利店倒闭：祸起P2P 账户冻结难按时发薪 搜索更多: 邻家便利店 |
