为了抗议零售巨头沃尔玛对印度最大电商平台的收购，全印度商人联合会（CAIT）表示要在全国主要城市举行静坐集会，向政府喊话。然而在7月集会的当天，真正出现在首都新德里静坐现场的抗议者不超过100人。

　　这也反映出印度零售市场的现状：一盘散沙，难御强敌。

　　今年5月，沃尔玛宣布，将斥资160亿美元（约合1090亿元人民币）收购印度最大电商网站Flipkart公司77%的股权，这也成为印度电子商务历史上最大规模的并购。当地时间8月8日,印度竞争委员会（CCI）在推特网站发帖宣布，已经批准了这起交易。此次收购交易的通过，意味着沃尔玛虽然在印度电子商务市场“迟到”，但是其通过一次大规模收购，瞬间获得了行业龙头的地位。

　　“印度政府不允许他们通过开实体零售店进入当地市场，但却同意他们通过线上路径进入。” 55岁的瓦德瓦（Satinder Wadhwa）在新德里拥有一家销售手表的商店。他参加了7月在新德里的街头抗议。

　　从“迟到”者到领军者

　　第一财经记者8月9日就此事联系沃尔玛，其表示：“沃尔玛对于印度反垄断监管机构印度竞争委员会（CCI）做出的决定表示欢迎。沃尔玛印度致力于通过支持小农场主、制造企业以及我们在当地的Kirana（小型企业）顾客，从而持续地为印度的经济发展做出贡献。”

　　沃尔玛方面表示，Flipkart是印度的杰出企业，拥有一支强有力并富有创业家精神的领导团队，且与沃尔玛的文化十分契合。“我们相信沃尔玛的全球专业技能结合Flipkart 在印度的领导地位，将为我们带来长期的成功， 并为印度的经济增长做出贡献。”

　　值得一提的是，沃尔玛此次收购的成功，离不开日本软银集团的支持。一直以来，软银集团持有Flipkart大约两成的股权，是大股东。早前，软银集团并不愿意把控制权转交给沃尔玛，但是最终改变了主意。

　　第一财经记者采访沃尔玛后了解到，虽然印度当地政策对于沃尔玛这类外资零售企业很严，但沃尔玛过去十年也一直在寻求发展机会。沃尔玛在印度市场目前拥有并开设21家B2B全渠道现代批发零售业务的门店，叫做Best Price Modern Wholesale，门店覆盖范围横跨印度9个邦（类似中国的省级行政区划），第一家开设于2009年。

沃尔玛进军印度市场的过程并不算顺利，图为其印度门店。来源：官网

　　作为业务拓展计划的一部分，并为了更好地服务更多会员，沃尔玛印度于2017年11月在孟买开设第一家电商营运中心，并于2018年7月开设第二家电商营运中心。该业态主要发展B2B的批发业务，基本不涉及C端零售，但也给沃尔玛在当地发展打下了基础。

　　业界分析认为，通过此番对于Flipkart的收购，沃尔玛相当于曲线进入了印度当地的C端零售市场，今后可以发挥其特长，在零售端大展拳脚。同时，此举也显示出沃尔玛对亚马逊等电商的抗衡。

　　沃尔玛已经连续多年稳坐“财富世界500强”的头把交椅，然而前景与潜力已今非昔比。作为全球实体零售业老大，其2017年的净利润率已降至2%上下，增长乏力。

　　为了自补短板，沃尔玛一直以来都在电商方面下足功夫，以自建结合资本运作发展电商，来应对竞争并扩大零售业务渠道。

　　以中国区的投资为例，最初，沃尔玛的电商业务发展并不顺利，其在中国区设置了电商板块和山姆会员店独立的电商平台，然而收效甚微，尤其是电商板块业务难见起色。

　　于是，沃尔玛果断改变了策略，收购电商平台“1号店”，之后更是通过1号店与京东达成资本与业务层面的合作。引入京东，给沃尔玛随后的业绩带来显著提升。

　　8月9日，沃尔玛宣布对达达-京东到家增加大约3.2亿美元（约合22亿元人民币）的投资。沃尔玛曾于2016年10月对达达-京东到家投资5000万美元，新的投资是双方商业合作协议的延伸，将进一步强化沃尔玛在中国的全渠道服务。

　　沃尔玛总裁兼首席执行官董明伦（Doug McMillon）此前曾在接受第一财经记者独家专访时透露：“沃尔玛正做技术升级，改进体验。未来会试水中小型超市业态，加强与腾讯等电商合作，让沃尔玛更数字化。”

共2页 [1] [2] 下一页  第1页第2页

达达京东到家获沃尔玛京东5亿美元融资 京东为大股东

沃尔玛与巨头们结盟：能赢亚马逊吗

印度政府批准沃尔玛160亿美元收购电商巨头Flipkart

沃尔玛测试送货机器人 年底拟在2000个店推行送货服务

又有员工要下岗了 沃尔玛即将推出自动拣货机器人

搜索更多: 沃尔玛