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MO&Co.母公司旗下男装今日上市 如何打动消费者?

  一方面,相较于女性,这批有消费力的男性消费者的忠诚度和消费力往往被市场低估。购物效率和单笔消费较高的男性消费者,尤其是对服饰品质和态度表达有一定要求的消费者,其需求反而长期处于未被满足状态。在中国,质量上乘且价格可负担的男装品牌稀缺,现有品牌或缺乏设计态度,或过度跟风、贪新忘旧,留给普通消费者的选择极为有限。

  另一方面,有数据显示,中国拥有约2亿到4亿的新中产阶级,这群人已成为社会发展的动力。根据《经济学人》杂志对中产阶层的定义,该群体受过良好教育,有一定的闲暇时间,追求生活质量,分布在中国各大一、二线城市。该群体在服饰、生活方式等领域所爆发的消费潜力正在塑造一批更注重品质的品牌,中国社会对品质产品的需求已经形成规模。

  在上述的市场大背景下,中高端男装市场的市场前景显而易见。在品牌的商业化运作上已经非常成熟的EPO集团也能够令Common Gender与集团旗下其他品牌发挥协同作用。据悉,集团MO&Co.、Edition、little MO&Co.的VIP将直接成为男装VIP享受折扣优惠,也意味着EPO集团试图将“穿MO&Co.女性的男朋友”纳入自已的市场视野。

  目前,EPO集团已打造包括年轻女装 MO&Co.、中高端女装 Edition  、童装little MO&Co.、彩妆 REC、中高端男装 Common Gender在内的立体化全品类品牌矩阵,全面覆盖中产阶级消费需求。在Common Gender的助力下,至2022年底,EPO旗下品牌有望覆盖80个国家及地区,整体营收将达人民币150亿元。

  从集团的角度而言,品牌矩阵中男装的加入不仅能够起到市场防御的作用,更主要的是为集团不断扩充粉丝群体,把雪球滚大。事实上,Common Gender在品牌初始筹划过程中就已将社群策略作为重要一环,品牌的目标不仅是一个服饰品牌,而是构建一个多维度的文化平台,以此集结一批被EPO集团共性精神所吸引的消费社群。

  Common Gender向时尚头条网表示,未来品牌在文化打造上会侧重于音乐,将开展一系列音乐传播活动,包括打造一档音乐类播客节目COMMON FM,以及建立COMMON LABEL音乐厂牌,定期支持线下音乐活动。目前,Common Gender微信公众号已经陆续发布音乐、文化等相关内容。

  品牌早先还宣布将发布一本以 Common Gender 命名的杂志,邀请国内时尚领域意见领袖从造型、影像和专题等更全面的内容视角阐述品牌理念。

  据悉,“Common Gender Book 出版计划”是以 Common Gender 品牌文化为核心、以 Common Gender 形象创意为原点推出的长期出版计划。作为出版计划的核心产品,每年两册的 Common Gender Book 分别与春夏、秋冬时装系列同步面世,重视与国内外优秀创意人、创意项目展开深入合作,最终形成文化创意交流与实践的新生平台。

  金霓早先向时尚头条网表示,品牌理念可以被看做一种宗教,首先要让信奉的消费者寻找到品牌,然后与消费者进行互动,这就是 EPO 集团所提倡的多维男装品牌概念,即一个品牌是立体的,服务、终端形象、联名系列都告诉消费者品牌是谁。下一步则是考虑如何联系到他们,所以线上运营也非常重要,虽然技术只是一种手段。一个成熟的品牌就要和消费者发生包括情感在内的联系,路径要直接、简单、高效。

  越来越多国内服饰品牌也嗅到了这一市场趋势,例如正在迈向时尚化的国内品牌李宁,继上次在纽约时装周亮相后,李宁又于6月底在2019春夏巴黎男装周期间发布新系列,继续强调“中国李宁”这一核心主题。借助当前国货兴起和运动风潮两股趋势,李宁精准捕捉到中国年轻人当前的消费心理,将品牌故事发展成稳定的号召力来源,培养一批忠实的年轻消费者。

  江南布衣也正在不断加强粉丝社群的优势,牢牢抓住设计师品牌群体,并且还在通过多品牌矩阵不断扩充这一规模,目前集团旗下已有8个品牌,包括女装 JNBY、男装 CROQUIS 速写、男装SAMO、时尚环保品牌REVERB、童装 jnby by JNBY 和 Pomme de terre 蓬马、高端女装less以及JNBYHOME。据时尚头条网数据,其最近一年内活跃会员账户(任意连续 180 天内有2次及以上消费)数目逾29 万个,消费总额超过人民币5000元的会员账户数目逾 14 万个,其消费零售额达 16.7 亿元。2018 上半财年,来自会员所贡献的零售额占总销售额的67.4%。

  无论是服饰行业还是其他行业,创新能力一度是中国企业的短板,国内品牌都免不了被国外同行质疑。随着消费能力的转移,中国市场成为全球服饰品牌关注的重点,国内服饰品牌既迎来了机会也面临挑战。对于国内服饰品牌而言,他们的机会只能是逆势而上,以高品质中高端产品与国际品牌正面竞争,或是将性价比做到极致,使品牌成为消费者的一种生活方式。

  对于Common Gender而言,其发展机会是前者,但同时也可兼顾性价比,打造生活方式。一旦该品牌的创新和商业能力得到检验,国内男装品牌将迎来强劲的对手。

  (来源:时尚头条网 Drizzie)

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