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拂去历史的尘埃，跨入2018年的苏宁启动了新的战略。2018年，苏宁将进一步通过改造门店以及联手地产商的方式，实现门店的升级与增速。在刚刚过去的2017年，苏宁与万达集团、新华联集团、恒大集团等120家地产企业联手，借助这些企业的地产资源加速落地智慧门店。在张近东看来，各行各业逐步回归核心本质，“脱虚返实”成为发展新趋势。
危机意识
三十而立，即将进入而立之年的苏宁将厚积薄发与韬光养晦并举。张近东在苏宁近30年的征程中，目光落在当下也触及未来。
破而后立，不破不立。打破原有的规则才能创建新的法则。张近东在破与立之间，寻找着苏宁发展的突破点与平衡点。求变、求新的过程中，张近东带着危机意识，让已经处于当前阶段中最佳状态的苏宁，提早进入下一个发展的拐点。
以破为立夯实地基，才能万丈高楼平地起。苏宁之所以能够在瞬息万变的商业环境中屹立不倒，是因为张近东已经用一个“稳”字为苏宁打下了坚实的地基，而主动变革产生创新的内生力量驱动着张近东带着苏宁不断前行。
对话
张近东：每跨越一个困难都会脱胎换骨
张近东作为苏宁的掌舵者，每一个决定都关乎着企业的当下与未来，甚至影响着行业走势。尽管转型伴随着阵痛，但每次转型都让苏宁脱胎换骨。
北京商报：苏宁创建之初到现在已经快30年，经历了实体零售行业发展的辉煌时期，也遭遇了电子商务发展的巨大冲击。近30年中，您认为苏宁发展的核心是什么？沿着怎样的脉络进行发展？
张近东：自创业到今天，苏宁已走过了28年的发展历程，并非一帆风顺，有过竞争对手的围追堵截、转型的迷茫阵痛，也有后发制人的弯道超越，但我们都执着坚定、自信从容，每跨越一个困难都会脱胎换骨，获得飞跃成长的机会。
从专业零售到连锁再到今天的智慧零售，尽管我们进行了重大的战略调整，但是我们始终坚守零售行业，零售业的本质不会变，为用户创造价值的目的也不会变，“服务”是我们唯一的产品。
市场不断变化，我们始终“以不变应变、以变应变”。无论外部环境如何变化，不变的是始终把握行业的本质，坚守企业的核心能力建设；变的是一定要掌握时代的前沿技术，才能最终服务好消费者、赢得市场。苏宁智慧零售的道路，正逐渐成为行业趋势，自身的发展速度也越来越快。我们相信只要走在正确的道路上，只要脚踏实地，其他都是水到渠成的事。
北京商报：苏宁探索了电子商务，如今与地产商频繁合作再度对线下表现出强大的攻势。在这个过程中，苏宁两度更名，调整产业结构。这些探索，您认为给苏宁带来了哪些改变？又是什么原因驱动着苏宁不断进行改变？
张近东：对公司名称进行调整，是苏宁满足企业阶段性业务及品牌推广的需要。2013年，苏宁将使用了20多年的“苏宁电器”改为“苏宁云商”，这开启了大规模O2O融合、多产业生态布局的征途，正是这五年的布局，让苏宁看到线上和线下零售融合出现的新机遇。
如今“苏宁易购”已经不再只是当初的网上商城，而是被赋予了更多的新内涵，承载了线上线下多渠道、多业态统一的全场景互联网零售形态。改名背后，是苏宁战略定位的改变，这既是一次品牌升级，更是一次业务聚焦，也是苏宁成功战略转型的标识，承载和凸显苏宁零售模式与智慧产品和服务，吹响了苏宁向智慧零售阵地全力进攻的号角。
面对市场日新月异的变化，我们既不能墨守成规，以不变应变；更不能消极被动，以随变应变，而是明确目标，整合资源，推动苏宁发展。我们一直以来都在坚守渠道的商品经营和顾客服务本质，站在明天看待今天，立足未来变革现实，既要颠覆传统电子商务，也要逆袭传统实体零售，打造苏宁自主IP的智慧零售。
北京商报：今年是改革开放40周年，我国经济迅猛发展。您认为当下的企业家精神是什么？与您创业之初相比，发生了何种改变？
张近东：不论在什么时代，创新永远不会过时。当前中国经济发展已经步入新常态，加快新旧动能转换、推动供给侧结构性改革等一系列战略举措的落地深化，都需要发挥企业家的主体创新精神。同样,企业的持续发展更需要企业家的创新精神。
近30年来，苏宁一直在坚守创新，如果说发生了什么改变，那就是在创新的道路上不断完善，形成有苏宁特色的运作模式。苏宁就像一列火车，创新不是盲目冲动，而是有前瞻性的部署和周密的模式设计，做好充分的准备，一旦需要发力时，就已是水到渠成的事了。
（来源：北京商报 记者 赵述评） 共2页 上一页 [1] [2] 零售大佬张近东频闯地产界 是不是链家左晖新敌人？ 苏宁介入二手房市场 张近东是不是左晖的新敌人？ 许家印、张近东再度合作背后的商业零售布局 苏宁在江西投资布局 张近东砸85亿在南昌建苏宁广场 张近东的“提款机”：苏宁拟再次出售阿里股份 套现15亿美元 搜索更多: 张近东 |
