一家门店的物业告诉《财经天下》周刊，由于突然闭店，邻家欠下40多万元违约金，押金也不够抵扣。“我们都是押三付一，但也不够扣的。”
据他透露，邻家的门店开发人员正在办理离职，不再处理此事，只能按照告知函上的联系方式找到了大股东贾卫平。
8月2日，财经天下周刊联系到贾卫平，他表示，8月1日开始有大量合作商来联系自己，当天接了二三十个电话，8月2日一上午接了一二十个电话，下午两个小时没看手机有27个未接来电，8月2日有上百个人来加微信好友。其中大多数是供应商，按照《告知函》上的电话找过来，询问如何处理欠款问题。
据贾卫平估计，邻家目前欠下的货款至少有几千万，甚至上亿元。来电的供应商基本每个都欠了几百万，最少的一个有70万。“还有物流、仓储这些服务费用，还没有暴露出来，现在主要是货款。”
“我只能把我这个尴尬身份阐述了一下。”贾卫平说，“一个经销商还说我还不如他知道的多，我昨天上午才知道这个事情。”
根据第三方信息平台天眼查信息，邻家所属公司有贾卫平、韩磊、锦云（深圳）股权投资有限公司三位股东，分别持股41.26%、41.26%和17.49%。
贾卫平声称，自己平常不参与邻家的经营，在邻家创始人王紫离职之后，自己通过朋友代持了邻家的股份，和另一个股东韩磊只在签约的时候有过一面之缘。谈话中，他数次将王紫说成“杨紫”，被问到代理的是否是善林，他回答“不清楚”。
“本来觉得邻家这么好的资产，挺高兴的，也想以后有深入合作。”他说，去年底还和邻家有过联系，询问要不要做全国的项目。
“就像一个健康的人原本站在你面前，突然就倒下了。”他带点京片子，声调软而无奈。“不能就这么霍霍了。为什么连救都不救呢？”
他说想不通为什么邻家管理层最终会决定全面关店，在他看来，至少可以重新找投资方接手，或者破产清算，直接关店很不负责任。
“如果有想其他的解决方案，我作为代持方，肯定得需要签字，就算没谈成，也要见一下啊。”当被问到如何确认邻家没有自救过，他如是说道。
《财经天下》周刊尝试按照公告函的信息联系另一位股东韩磊，但电话为空号。
“我想不明白为啥他们会拿一家P2P公司的钱”，盈动资本投资总监罗威对《财经天下》周刊说，“有些钱就是没法拿的。”
邻家甜水园店入口处还贴着招聘启示
开店速度甩7-Eleven全时罗森
企查查显示，邻家所属公司为邻里家（北京）商贸有限公司，2015年5月在北京市西城区注册，注册资本为1.21亿元。
创立之初，邻家曾扬言要一年在北京开设200家门店。虽然未兑现诺言，但邻家的扩张速度相比同行也很快。
2015年7月，在北京朝阳门附近，邻家开出了第一家门店。2017年8月22日，邻家第100家直营店落地。企查查显示，截至目前，邻家便利店在北京市场开了168家门店，其中过去一年开店68家。此外，企查查显示，邻家分支机构约为215家。
而2004年进入北京的7-Eleven，花了十几年时间也就开出了不到200家店，目前拓展速度为一年30~40家；罗森于2013年进入北京，截至2018年，5年开了70余家店；全时花三年在北京开设了150家直营店。
与上述便利店品牌相比，邻家便利店的开店速度当属行业前列。迅速扩张的同时，邻家开店的房租并不便宜。
邻家便利店的选址大多在核心商圈，旁边多有全家、7-Eleven等便利店品牌。
《财经天下》周刊调查发现，尚都SOHO商圈的邻家便利店租金为每天17元/㎡，每月租金8万元；而不远处的7-Eleven该数据为15元/㎡，每月租金约为7万。一名物业人士介绍：“邻家便利店的房租与同商圈7-Eleven 、便利蜂相比最贵。”《财经天下》周刊走访其他邻家便利店，房租也均为每天15~17元/㎡，门店面积在100㎡以上。
对于租金压力，邻家并不畏惧，这也是其开店速度快的原因之一。在CEO王磊看来：“关键要寻找房租和成本的平衡点，如果在规定时间内可以盈利，租金再贵也是可以玩转的。”
邻家便利店内，除了日常的主食、关东煮、现煮咖啡鲜食产品和日常商品外，还有“邻家洗衣处”、“娃娃机”、“提供免费雨伞”等衍生服务，这无疑增加了经营成本。
事实上，邻家的销售状况并不被业界看好，业内人士曾对联商网介绍，2016年时候，邻家万元左右的日均销售额，无法支撑北京的高房价。
一位便利店从业者告诉《财经天下》周刊，近几个月邻家都在为融资奔波，但因为估值没谈拢，资方迟迟未进来。“一拖再拖，最后拖死了。”
“邻家三年，还在成长期，拓店铺货都需要资金，能供血的善林垮掉肯定是最大原因了。但说回来，还是邻家不够赚钱。”险峰旗云副总裁申毅君告诉《财经天下》周刊。
好邻居CEO陶冶表示，邻家这样烧钱冲规模的在业内不是个案。在便利店的投资风口出现前，行业内的资金量远不如现今，很多传统便利店都是赚钱或者不亏钱的，现在有的企业对增长预期过高，不计成本地追求规模。
他认为，互联网创业和线下零售不一样，前者在解决了顾客需求和交互问题后，得益于技术的标准化可以快速复制，但是在线上，顾客习惯的养成、店长经营能力的提升，都需要时间的积累，不能过于追求速度。
“零售没办法回避线下的具体问题，包括每个门店每个员工自身的成长和衔接问题。”陶冶说。
创始人出走另起炉灶
在创立之初，邻家曾被视作能够与7-Eleven抗衡的对手。
2015年，原7-Eleven北京高管王紫带着近30位中层管理创立邻家。据了解，王紫原是7-Eleven北京的一名DC，管理着7-Eleven在北京1/4的门店。其他管理者包括原7-Eleven 的20多名区域经理、2名大区经理，以及市场开发部门的人员。由于创始团队几乎全部来自7-Eleven，邻家创建伊始，便受到行业广泛关注。
然而，2016年10月，王紫又携一批高管集体出逃邻家便利店，加入便利蜂。王磊出任邻家CEO。有零售业内人士在《北京商报》中称，此番变动来自于邻家投资方和创始团队未能就发展问题达成一致，不过邻家方面并未对此做出过回应。
现任CEO王磊也曾在采访中提到，投资人曾要求过他们一年开2万家便利店，因为投资人确实不了解这个行业。通过两年时间的摸索，投资人才逐渐理解便利店这门生意了。
其中，拓展上海市场便能看出邻家背后投资人的激进策略。2016年6月，邻家便利进入上海，至9月已经拓展5家门店。然而，10月，邻家关掉了所有的上海门店。
当时邻家回应称：“邻家因为战略调整打算把全部的人力集中到北京，使北京作为华北基地的拓展口，慢慢开拓市场。至于上海，之前本来是想让其作为华东的突破口，但因战线拖的太长，所以关闭店面。”而有业内人士透露：“上海邻家便利遭遇危机也与融资有关。”
在2016年王紫出走邻家之后，邻家便频频变更工商事项：2016年11月9日，股东由王紫、田翀、杨威变更为贾卫平和王招华二人。2017年5月，股东又由原贾卫平、王招华变更为韩磊、贾卫平及锦云（深圳）股权投资有限公司。
“王紫在邻家干了一年半就撤了，我自己觉得，经过倒手的企业通常挺难有更好的发展，守业不比创业容易。”险峰旗云副总裁申毅君告诉《财经天下》周刊。
来源：财经天下周刊 文|谭文琦 吴晓宇
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