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顺藤摸瓜，最终的矛头（投资方）指向P2P公司“善林金融”。
自媒体“互金见闻”更是爆料，在善林金融内部，邻家被视为兄弟企业是众所周知的，甚至善林金融的员工拓展客户时，都会以“老板不只做金融，还投资邻家便利店等实体经济”来为平台背景加分。
公告函中“出资方因故受到上海警方调查……”指的就是善林金融。公开信息显示，早在4月24日，上海市公安局官方微博发布消息，善林金融法定代表人周伯云等8人涉嫌非法吸收公众存款被批捕。
所以，在业界看来，邻家背后投资方靠P2P模式，最初有不少资金，扩张也很迅速，可惜后来资金冻结，拖欠了巨额货款，经营层面已经无力回天，接盘者也很难找，最终只能选择停业。
可以说，善林金融的主要管理者被批捕，为苦撑的邻家带来了致命一击。
为什么餐饮
没有成为“邻家”们的救命稻草？
“投资方的倒塌，只是邻家倒下的一个导火索，不是它彻底关店的根本原因。”在零售行业有着多年从业经验，长期研究零售行业的新零售专家鲍跃忠告诉内参君。
便利店是投资周期长、获利能力低的行业，需要从业者非常细致的精细化运营。“一个品牌，如果能够做到1/3的店面盈利，1/3的店面持平，1/3的店面轻微亏损，已经是非常正常的状态了。”鲍跃忠说。
“一家便利店若要盈利，则每日营业额至少在5000~6000元，然而很多便利店难以达到，导致不少便利店都亏损，此前便利店迎来过关店潮。”资深零售人士沈军分析。
可是，这几年由于大量资本进入，出于占领市场的目的，很多品牌都快速扩张。比如邻家，投资方曾经甚至提出两年要开20000家店的目标。
“有人开玩笑说，这年头，不提出上万家的开店目标，都不好意思说自己是干零售的。”鲍跃忠说，如此快速的大规模扩店，必然会导致一系列问题出现。
“别的不说，单单是2年培养2万名店长，对任何一家企业来说也不可能实现。7-11在日本用了几十年，才5万家店。现在动辄以万计的发展目标，违背零售行业基本规律。“
此前，便利店的餐饮板块，被餐饮业内视为跨界打劫。多个便利店品牌也宣称，增加餐饮板块后，为店面带来客流和财流双重提升。
可实际上，只有少数品牌如罗森、全家的餐饮产品有自己的特色。大多数品牌的产品存在同质化、低质化现象，很难持久吸引消费者。
以邻家为例，其餐饮产品多集中在关东煮、包子、盒饭等。这些品类制作门槛极低、并且缺乏特色，极易被模仿。
如果将视角从便利店移开，会发现餐饮行业这些年飞速进步，其专业度是便利店无法比拟的。
所以，餐饮板块给便利店带来的实际改变，远远没有外界想象的那样突出。
（来源：餐饮老板内参 于聪聪 白刘阳） 共2页 上一页 [1] [2] 股东爆雷致资金链断裂 邻家便利店168家门店全面关停 邻家便利店“陷落”一夜崩盘 便利店扩张的代价 邻家便利店陷入倒闭风波 持股股东：在与供应商沟通 零售头条：星巴克和阿里战略合作 邻家便利店陷倒闭风波 邻家便利店大面积关店 问题直指背后的P2P行业投资方 搜索更多: 邻家便利店 |
