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无论如何，《零售老板内参》认为，P2P公司与有着较长回报周期的便利店实在不太搭。
王磊也曾透露：“投资人曾要求过他们一年开20000家便利店，因为投资人确实不了解这个行业。通过两年时间的模式，投资人才逐渐理解便利店这门生意了。”
曾快速崛起：甚至不惧与7-Eleven、全家正面竞争
作为一家新型便利店，邻家有自己的坚守和变革。因为从大学毕业后就在7-eleven工作，因此，王磊的思想观念中有很浓重的7-eleven的痕迹，“不要为顾客着想，而是要站在顾客角度思考。”
他也并不认为，目前兴起的新业态会对便利店有大的影响，“不管是过去，现在，还是未来，顾客对便利店的需求是不会下降的。”
实际观察也能发现，邻家便利店开出去的门店多数还在核心地段，甚至不惧与7-Eleven、全家等日系便利店正面竞争。
对于这个问题，王磊说出了邻家的考虑角度：关键要寻找房租和成本的平衡点，如果在规定时间内可以盈利，租金再贵也是可以玩转的。
在王磊看来，便利店不是一个烧钱的生意，“如果非要追求数量，一年开2000家店也可以开出来，但是质量又如何？开不下去再关吗？”
同时，邻家也不急于加盟，2015年5月就正式上线，2017年12月才开出第一家加盟店，并且还以内部加盟的方式为主，即把自己的门店委托给店长进行经营，而不是一般意义上的挂牌、统一供货等。
王磊曾向《零售老板内参》表示，邻家最大的挑战就是人才。一方面，各家品牌都在抓紧时机扩张，但是另一方面，“人还是那些人。”王磊强调，至少在北京便利店圈，并没有因为资本的关注而实现人才总量的扩充和井喷。
不过现在看来，邻家便利店目前面临的最棘手问题并不在人才，还有更紧急、更重大的问题等待邻家去解决。
（来源：零售老板内参 王彦丽） 共2页 上一页 [1] [2] 北京邻家便利店陷资金链断裂 将关闭全部168家店 邻家便利店CEO王磊：不要总盯着同行，要盯着顾客 提升用户体验 邻家便利店官网上线 邻家便利店出现震荡 创始团队“哗变” 邻家便利店创始团队“哗变” 搜索更多: 邻家便利店 |
