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未来晦暗不明!巨头班尼路也未打破这一魔咒

  6年关店3000家,巨头也难以挽回颓势。班尼路,这个刘德华、王菲、黄晓明曾经代言过的时尚潮流品牌,现在却江河日下,甚至被打上低端的烙印。

  2011年——2015年,班尼路平均每月关店12家。根据班尼路官网显示,目前全国门店只有1000多家,而巅峰时期,班尼路在大陆的门店曾一度达到4044家(截至2012年3月)。

  其母公司德永佳集团的日子也并不好过,7月10日,班尼路母公司德永佳集团发布2018年年报,年报显示截至2018年3月31日,德永佳总收入上升8.6%至85.31亿港元,应占溢利下降36.5%至3.04亿港元。其中,制衣业务联营公司收入减少57.6%至3.13亿港元,应占溢利净亏损300万港元,下跌62.5%。同时,由于工资成本上涨,该公司已经关闭了中国内地的厂房。

  这个红极一时,曾备受80后追捧的服装品牌逐渐走向没落。它曾一度是“潮流”、“品味”的代名词,市中心的每一个繁华路段都会有它。然而,在国际快时尚品牌与电商的双面夹击下,本身设计有所欠缺的班尼路前路越行越难,如今,主流商圈里很难再看见班尼路的门店。北京京商流通战略研究院院长赖阳告诉《中国企业家》,离开主流商圈,逐渐在二三线城市甚至乡镇蔓延,是班尼路品牌价值降低的表现,这也是班尼路如今没落的主要原因之一。

  红极一时

  班尼路诞生于1981年,本身为意大利品牌,80年代开始在香港经营,在香港获得热捧。1996年,德永佳全资收购“班尼路”,并重新包装,创立了班尼路集团有限公司及BANLENO(班尼路)休闲服饰品牌,以此开创了国内休闲类服装的先河。

  2003年进入内地市场后,班尼路主打年轻路线,将目标人群定位在18岁—40岁人士,以男、女、中性的休闲服装为主,同时配合一定的营销路线,抢占了市场先机,一时风头无两。

  质量好,价格公道,一直是班尼路为人称道的地方。买了裤子还能改裤长的售后服务也是加分项,别的服装店很少有提供这项服务,在当时来说,这项售后服务比较超前。

  彼时,刘德华、王菲等都是班尼路的代言人,这些天王、天后级别的巨星塑造了它一线品牌的形象。在当时国内品牌竞争不完全的环境下,班尼路以其较为时尚的设计赢得了当代年轻人的追捧,在一线城市站稳了脚跟。连极其热爱奢侈品的郭敬明,也认为“佐丹奴和班尼路是名牌的衣服”。

  除了精准的定位,班尼路的成功还离不开渠道的优势。班尼路的母公司德永佳集团零售业务董事陈勉曾介绍,班尼路在内地发张主要采用两种方式,一是与当地的国营商业企业合作成立合营公司,二是用特许经营的方式发展加盟连锁店。

  凭借这样的策略,班尼路后来居上,超过了早几年就进入内地市场的佐丹奴、萍果等品牌,之后之后拥有S&K(生活几何)、bambini(纯真传说)、I.P.Zone(互动地带)等副品牌,几乎占据了一个城市最繁华商圈的核心位置。巅峰时期,班尼路在大陆的门店一度达到4044家(截至2012年3月)。

  巨头陨落

  “没有疲软的市场,只有疲软的产品”,红极一时的班尼路并未打破这一魔咒。

  随着国际快时尚品牌进入中国市场、本土市场涌现大批时尚品牌、互联网电商崛起,班尼路的危机悄然来临。

  以优衣库、H&M、ZARA、GAP为代表的国外快时尚品牌从2006年开始在国内加速扩张。这些快时尚品牌款式丰富,注重价性比,线上线下同时发力,在一二级城市快速向三级城市扩张,抢占了大量消费者。老一代休闲品牌面临大量进军中国市场的国际快时尚产品与互联网环境下也催生的韩都衣舍、茵曼等淘品牌的双重夹击,业绩都大幅下滑,班尼路也未能幸免。

  由于库存积压过多,2011年以来,班尼路遭遇了关店潮,6年里关店约3000家,全国门店只剩1000多家。

  根据德永佳近两年财报显示,班尼路集团有限公司及其附属公司的收入逐年下滑,2016财年约为45.97亿港元,2017财年约为40.51亿港元,2018财年约为39.95亿港元。

  2016年,德永佳将班尼路在上海的销售公司,上海班尼路服饰有限公司以2.5亿元人民币的价格转让给上海汇业实业有限公司,一时之间,班尼路处于舆论的风口。

  曾经风光无限,到如今巨头陨落,班尼路做错了什么?

  1.定位层级越降越低,品牌价值丧失

  “牌子,班尼路!”这是2006年喜剧电影《疯狂的石头》中笨贼黄渤的一句著名台词,当时的班尼路赚足了眼球。但这句台词却并未给班尼路带来正面的影响,品牌的名字由一个“低智商”的角色说出来,反而给观众留下了低廉的印象。

  而随着班尼路库存压力加大,打折、降价成了最主要的去库存策略,而低价策略让班尼路陷入了尴尬的处境,其在消费者心中的品牌价值越来越低,吸引力不断丧失。北京京商流通战略研究院院长赖阳认为,从一开始打折,到后期整个价格体系崩溃,导致班尼路成为了廉价品牌的标志。“有些其他品牌在消费升级中,可能会推出新的系列与品牌,试图提升品牌,但班尼路在这方面没有什么建树。”体育用品独立观察专家马岗也认为,问题出在班尼路品牌本身,由于品牌老化,导致销售不佳,业绩下滑,最终导致了大量关店。

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6年关店3000家 刘德华曾代言的班尼路做错了什么?

班尼路6年关店3000家 中国内地的厂房也已关闭

班尼路母公司关中国内地厂房 2012年起营收一路走低

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