一提到便利店，许多人都想到遍布大街小巷的7-11。
在许多人的第一印象中，7-11从事的是最传统的零售生意。
这家卖关东煮、避孕套、面包、饭团、三文鱼的公司，和小区里的夫妻小商店没什么区别。
你可能觉得7-11就是店面多一些，营业时间长一些，产品规范一些而已。
如果你这样想就大错特错了。
7-11并不是许多家便利店的集合，它和传统便利店是压根不同的两个物种。
你觉得7-11的毛利率多少，你可能会从5%猜到80%，再往上很少有人敢猜。
但结果可能出乎大多数人的想象，7-11的损益表显示，过去十年的毛利率均为90%。
而且7-11的人均利润惊人，甚至可以和阿里巴巴相提并论。
阿里巴巴2016年5万人,净利润是712亿，平均到每人是142万。
7-11一共8000人，净利润100亿，平均到每人是125万。
从这也可以看出来，7-11和传统便利店是压根不同的两个物种。
因为传统便利店再怎么拼命也做不到90%的毛利率。
7-11为什么这么牛，因为它其实是产业路由器模式，简单说就是搭建平台，促成连接，进行赋能。
这就像滴滴和优步自己没有一辆车，爱彼迎自己没有一间宾馆一样，都是通过平台，促成连接，为参与者赋能。
7-11日本公司除了早期开的501家直营店，他们基本不再自己开店。
它没有自己的物流基础设施，没有自己的工厂，是彻底的轻资产模式，他们唯一的重资产就是产业lT平台和8000名员工。
7-11通过产业路由器模式团结产业链上下游的弱势群体，先是精挑细选地区小工厂、小夫妻老婆店和小配送中心。
然后将1.9万多家夫妻老婆店，170多家工厂和150多家配送中心直接连接起来，对原本高度碎片化的日本的便利店行业进行了一次大规模、彻底的整合。
再通过大数据和人工智能算法，按每个店所在地区和商圈的顾客需求，进行个性化的供需配对和个性化推荐。
7-11和所有门店共享研发、共享采购、共享物流、共享IT、共享金融，并且不赚差价、不赚通道费、不赚广告费、不赚交易佣金，把供应链成本和组织间交易成本降到最低。
这些小店的收入从一天2-4万增加了一倍，利润由20%上升到31.6%，从100多万上升到500多万，差不多5倍左右的增长。
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