Gucci 的关键节点是2015年第三季度，从那时起品牌开始加速反弹，制表：LADYMAX
2015年1月Marco Bizzarri接过Gucci的CEO帅印时，Gucci 2014年收入仅为35亿欧元，跟Prada集团的收入级别相当，而后者由于没有及时跟上年轻化和产品革新，收入已倒退到30亿欧元左右，但短短两年多时间，Gucci却整整翻了一倍至62亿欧元，令业界感到震惊，当然也刺痛了 Louis Vuitton这个目前全球最大的奢侈品牌。
在收入规模上把爱马仕拉下马后，Gucci今年第一季度延续强劲的增长势头，有机销售额大涨48.7％至18.66亿欧元，已连续9个季度领跑奢侈品行业，为了更聚焦奢侈品业务对抗LVMH，开云集团开始做减法，已先后出售包括Puma、Stella McCartney、Volcom以及Christopher Kane四个品牌。
Louis Vuitton是LVMH的半条命，Bernard Arnault当然不会坐视为集团贡献最大利润的Louis Vuitton遭受挑战，正在密集调整以Louis Vuitton为中心的品牌矩阵以捍卫其时装霸主地位，不过上半年其激进的年轻化策略引起了巨大争议。
从Hedi Slimane加入Céline并计划推出男装，Kim Jones接手Dior男装，再到Virgil Abloh接管Louis Vuitton男装设计部门，短短1个月内以街头潮流风格著称的设计师们迅速占领LVMH旗下各品牌。
Louis Vuitton首席执行官Michael Burke在接受纽约时报采访时曾坦言，“Louis Vuitton从19世纪中期到上世纪20年代，再到如今，品牌所迎合的都是新贵阶层，而不是旧富阶层。”接纳Virgil Abloh就是迎合新贵最直接的举措。
有分析认为，Louis Vuitton 既然俯下身子选择了年轻市场，就必然放弃曾经的受众群体，也就等于是放弃了该品牌最为核心的文化。特别是核心手袋市场，目前Gucci主打的是1至1.5万元价格档位，而Louis Vuitton则普遍超过1.5万。对于年轻人而言，其消费能力也更接近于前者，这不免引发质疑，如果向Gucci这样的年轻化看齐，Louis Vuitton的产品档次是否会被拉低，独特性和稀缺性被稀释，甚至最终变为一个潮牌。
在爆款的产生比以往更具有市场导向性的当下，奢侈品牌仍有很大的风险。
但事实上，Louis Vuitton将Virgil Abloh招致麾下，只是在男装开了“一块试验田”。尽管任命决定被视为“极为大胆”，但作为箱包为长的奢侈品牌，占比很小的男装也是最适合进行革新的部门。数据显示，Louis Vuitton在全球约有450家店铺，但只有150家发售男装产品。
在此情形下，LVMH郑重其事地宣布与Nicolas Ghesquière续约意味深长，表明了LVMH对Louis Vuitton这一核心品牌的谨慎和保守态度，以此稳定Louis Vuitton长期的忠实消费者，避免因为过于激进的革新造成消费者流失，而动摇Louis Vuitton就相当于动摇LVMH的根基，以Louis Vuitton为首的时装与皮具部门为集团贡献三分之一收入。
由Kim Jones接手的Dior男装也传递出相似的信号。虽然Kim Jones在Louis Vuitton时以擅长街头休闲风格闻名，但他在Dior男装似乎并不打算延续这一定位。为保持Dior男装的高端定位，Kim Jones选择在Dior档案馆中寻找灵感。
有分析人士指出，在面临共同敌人Gucci的压迫下，Kim Jones当然在执行商业机器授意下的战略，不至于给品牌以及集团带来风险。目前Dior是LVMH时装皮具部门收入第二大奢侈品牌，已进入20亿欧元俱乐部。
Nicolas Ghesquière执掌下稳定的Louis Vuitton女装与Virgil Abloh手中潮流化的Louis Vuitton男装，Maria Grazia Chiuri执掌下年轻化的Dior女装与Kim Jones向经典靠拢的Dior男装，如此“左右互搏”的组合似乎是有意为之。而众多品牌联动的目的，显然是在压制竞争对手Gucci。
作为千禧一代购买力最为集中的市场，中国正在成为LVMH与开云集团争夺的关键。
为了跟Gucci展开竞争，Louis Vuitton进军中国市场的节奏也越来越快。本月初，国务院关税税则委员会公布的新一轮进口关税下调计划正式实施，拉动中国消费者进一步回流，Louis Vuitton成为第一个应声下调全线产品售价的奢侈品牌，下降幅度在二百到两千人民币左右，这距离Louis Vuitton时隔四年首次涨价仅两个月时间。
上周，Louis Vuitton中国官方线上旗舰店正式面向全国推出送货服务，这也意味这实现在国内主要城市“开店”。据路透社早前报道，由于受到送礼市场萎缩的打击，Louis Vuitton在2016至2017年在中国的门店关闭了将近20％，主要集中二三线城市陆续关闭了广州、天津、南宁等8家店铺。有分析人士对时尚头条网表示，此次覆盖国内主要城市开通电商，对Louis Vuitton而言将是一个很好的市场填补和商业效率的提升。
Gucci 越来越成为Louis Vuitton 最头痛的对手。
据英国《金融时报》最新分析，去年中国为旗下拥有Gucci等品牌的开云集团贡献了销售额的27％。去年早些时候，Gucci在中国官网推出了在线购物服务，并在微信上线小程序。从7月6日起，Gucci也调整了中国内地所有直营零售门店的商品零售价格，包括新款及经典款，平均降幅5%，以进一步缩小中国与国际其它地区之间的差价。
根据波士顿咨询日前发布2018年价值创造者排名报告，过去5年在投资回报率排名前50的公司中，有2家来自奢侈时尚领域，分别为开云集团和Dior集团。其中开云集团以25.7％的回报率在总榜排名第28，高于以23.2％的回报率排名第43的Dior集团，Dior集团持有LVMH集团41%的股份。值得关注的是，Bernard Arnault家族于去年斥资121亿欧元收购了Dior集团的剩余股份。
对比Gucci连续高双位数的增速，Louis Vuitton时尚皮具部门上半年25％的增长显然也在加速，该集团整体净利润的大幅增长意味着LVMH盈利能力在提升，也意味着更多的盈利将被投入在基础设施和大规模的市场营销上。Bernard Arnault极力宣扬创造力、产品质量和长远的思考能力至关重要，他曾强调“如果不做市场营销，将无法立足于奢侈品市场”。
LVMH首席财务官Jean-Jacques Guiony在上个季度财报上则表示，“我们并不担心过度曝光，真正的风险是势头不够以致于不能在市场竞争中冲在前面。”显然，咄咄逼人的Gucci已让LVMH绷紧了神经。
财报发布前，LVMH（MC.PA）股价大涨2.75％至每股301.1欧元，自今年以来累积增长了22％，目前市值为1539亿欧元，再创历史新高。
（来源：时尚头条网 周惠宁）
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