|
同时，陷入业绩困局的美特斯邦威也难逃关店命运。数据显示，2013-2015年，美特斯邦威关店上千家。其中，美特斯邦威于2012年关闭位于上海淮海路面积为2000平方米的店面；2014年关闭旗下品牌ME&CITY北京王府井店。同年，美特斯邦威关店数量达到800家。除关闭门店外，美特斯邦威还更换高管，以期重新定位品牌形象。2016年底，周成建辞去董事长职务，将业绩下滑的美特斯邦威交给了胡佳佳。虽然胡佳佳上位后美特斯邦威在短期内实现扭亏为盈，但业绩贡献却来源于出售集团旗下的上海美特斯邦威子公司。
加速转型
业绩的持续低迷使得美特斯邦威将希望寄托于转型上。此前，美特斯邦威一直注重发展多品牌战略和线上渠道拓展，忽略了加盟商和直营店的影响力。对此，纺织服装品牌管理专家、上海良栖品牌管理有限公司总经理程伟雄表示，本土品牌商转型升级，体现在很多决策偏差上。同时，美特斯邦威在供应链管理与直营零售管控上，与国际品牌存在差距，但在渠道布局与下沉优于国际品牌，这也是本土品牌的通病。
事实上，不仅是美特斯邦威在尝试转型，像以纯、森马、佐丹奴和真维斯等服装品牌都在尝试转型。森马作为国内休闲服行业迅速崛起的领军品牌，曾经和美特斯邦威一起占领市场主导地位，然而，在服装行业竞争日趋激烈之时，森马将瞄头对准了童装市场。森马旗下的童装品牌Balabala已成为童装市场的龙头品牌，市占率常年位居第一。2017年，森马童装业务实现营收63.22亿元，同比增长26.4%。除此之外，森马还培育出了马卡乐、梦多多等品牌，代理海外品牌Sarababda、TheChildren’sPlace等，今年5月森马收购了欧洲中高端童装企业Kidliz；不断完善品牌矩阵，推动森马向国际化迈进。截至2017年，森马拥有4795家门店，购物中心门店达到1000多家。
对于服装品牌纷纷转型，程伟雄指出，坚持自己确定的品牌方向是必然选择，不要刻意拔高自身品牌定位是包括美邦服饰在内的本土品牌必须去面对的挑战。在一二线市场和国际品牌的竞争，以及在互联网平台的缺位，都是传统本土品牌要认知自我的定位。脱离自身品牌定位的跳高式、运动式、跟风式、追热点式等都是本土品牌文化底蕴不够。实际上，消费升级也意味着“降级”，如何平衡消费需求，是每个本土品牌下沉之后要继续探索和研究的。
对于未来如何转型，北京商报记者联系美特斯邦威相关负责人，但截至发稿，并未得到回复。
北京商报记者 刘洋 实习记者 白杨 共2页 上一页 [1] [2] 美邦瞄准三五线城市发力 推出“百城千店”战略计划 美邦服饰投入上亿推广“有范”打水漂 回归线下购物渠道 针对年度经营状况不佳 美邦服饰回复深交所问询 美邦服饰持续盈利能力遭投资问询 连续3年未现金分红 美邦服饰持续盈利能力遭问询 连续三年未现金分红 搜索更多: 美邦 |
