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日本梅田阪急静心改造7年,化妆品年销16亿首夺冠

  对于这一独有的柜台形式,井上政彦解释称,“1980年-2000年后出生的日本消费者很有自己的想法,百货店迎合这部分人群要讲究柜台形式的多变性。在3000平米的化妆品卖场中,阪急百货不少区域都有类似的‘小舞台’宣传热门产品,甚至是跨品牌聚集。”除此之外,他还表示,百货店要将店铺作为载体,打通line、SNS等互联网媒体工具来宣传所销售的品牌。

  6个楼层经营近百个化妆品品牌,特色化妆品区增强品类联动

  与国内百货只在一楼或二楼经营化妆品品类不同,记者发现,阪急百货几乎每一个女性相关楼层都设置了化妆品区——共六个楼层都在提供化妆品和相关服务。

  以阪急百货二楼、三楼、六楼的化妆品区为例,二楼为全楼层化妆品区,但将品牌香水柜台进行了单独设置;三楼在潮流女装区边设置了彩妆区及香氛区,共8个品牌柜台;六楼的成熟女装区旁边设有POLA、奥尔滨、sisley等高端品牌柜台,同时还提供一对一深度体验,高端顾客可以安静在此享受服务。

  为什么阪急百货会对化妆品品类进行这样的楼层设置?

  井上政彦向《化妆品财经在线》记者解释道,“在二楼,品牌香水柜台设置在重奢品牌与化妆品区中间,这样可以使得购买重奢产品的消费者轻易连带购买香水产品;三楼与六楼的化妆品设置与同楼层的女装定位几乎一致。”可以说,化妆品的设置充分考虑的是与其他品类的联动,比如,彩妆连接潮流女装,面护连接成熟女装。

  另从不同区域消费者分析来看,阪急百货与小田急百货、伊势丹百货不同,阪急百货的客流增长主要依赖于本国消费者的支撑。数据显示,阪急百货日本东北北海道区域的化妆品消费者增幅达到191%,而中国消费者的增幅为158%。

  记者随机采访了几名化妆品专柜BA,BA们均表示,阪急百货化妆品区依旧是依赖日本本土消费者,来自中国的消费者相对并不多。所以,在重点柜台的设置上,本土品牌占了先机。从数据反馈来看也是如此,阪急百货近100个化妆品品牌中,奥尔滨、CPB、香奈儿的销售领跑前三。 

  (来源:化妆品财经在线 周尧)

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