|
以黑马身份突出重围的Canada Goose则以更疯狂的增长速度扩张市场份额。在截止今年3月31日的2017财年，Canada Goose全年销售额大涨46.4%至5.9亿加元，毛利率为58.8%，净利润则翻了4.5倍至9420万加元，收入和利润均超过分析师预期。
中国消费者为Moncler和Canada Goose贡献了重要销售份额，无疑为波司登这样的国内羽绒品牌敲响了警钟。
“为什么中国年轻人宁可花2万，买有加拿大商标的羽绒服，也不愿意花2千买中国羽绒服？因为品牌的差异！”山东如意控股集团董事局主席邱亚夫今年早些时候公开谈到，目前很多人对来自中国的品牌还尚未接受，不少人去法国、意大利抢购高端品牌，他对此表示很无奈。
波司登的打法现在已经比较清晰。在国内市场，波司登旗下雪中飞等其他羽绒品牌也正在加紧转型。而在羽绒服主业务外，波司登集团正通过多元化的品牌矩阵，突破羽绒服产品单一化所带来的局限性，以提升综合竞争力。
去年，波司登宣布看好女装市场潜力，认为女装有潜力成为集团第二大的利润中心，强调该业务将是未来一年的重点发展项目。2011年，波司登收购了中高端女装品牌杰西，而后于去年3月以6.8亿元收购了女装品牌柯利亚诺（KOREANO）及柯罗芭（KLOVA）母公司欣悦发展有限公司及优诺（天津）服装有限公司所有股权。
在海外市场，波司登主品牌通过品牌升级，用羽绒核心业务提升品牌知名度。去年，波司登更换了沿用多年的产品商标，新商标在外形上保留并突出原有的翅膀图案，但放大了英文名字，使整体设计更为时尚、简洁、清晰和国际化。集团称更换品牌商标是重塑的重要一步。
2018年3月底，波司登召开了至少5年来最大规模的加盟商大会。大会上，波司登宣布将投入数十亿元全面升级品牌，进驻主流渠道，携手法国顶尖设计团队升级门店形象，并在原有基础上进行品质和设计的全面升级。
此外，波司登还与阿里巴巴达成合作，加入由阿里CEO张勇牵头，30多个品牌组成的2018中国品牌天猫出海赴澳出访团，该“出海团”于四月份正式出访澳洲。这不仅是为海外市场扩张铺路，也进一步巩固与阿里巴巴的关系，确保国内线上市场份额。去年天猫双十一，波司登成为女装销售第七名，成为销售榜单中唯一上榜羽绒品牌。
现在，波司登的对手早已不只是天气。随着Moncler和Canada Goose开始争夺线上市场，后者宣布在中国开店并登陆天猫，波司登只有在核心产品上押注，通过时尚度和性价比来突围。
（来源：时尚头条网 陈舒） 共2页 上一页 [1] [2] 波司登伦敦旗舰店重新开业 地价已飙升 地价升值店铺重启 波司登伦敦二进宫 波司登大变革：砍去非羽绒服业务 重启伦敦店 波司登将聚焦主航道 收窄多元化服装业务 得益于羽绒服业务 波司登2017财年实现收入88.8亿 搜索更多: 波司登 |
