|
6月21日晚，大润发与苏宁签署战略合作备忘录，双方围绕大陆市场大润发门店家电3C区深入合作经营，合作范围包括大润发现有的393家门店和未来所有新门店，合作方式包括苏宁向大润发家电3C提供供应链集中采购货物以及苏宁在此领域的经营能力和市场经验。
可能是因为有日子没有零售业的收购、入股类“大新闻”，加上苏宁、大润发都是整体势头向上的明星企业，所以双方的合作受到了广泛关注。
在笔者看来，双方的合作无疑是资源共享的双赢合作，苏宁可能旨在对标京东，但“受伤”最重的有可能是国美。
“大苏合作”1+1>2
大润发是国内为数不多的还在坚持经营家电3C品类的大卖场之一，虽然如此，时下的家电3C于大润发而言可能也形同鸡肋：食之无味，弃之难舍。
国内大卖场先后放弃家电3C经营的可能有两个原因：
一是由于销量有限，大卖场很难实现规模化采购，也很难拿到品牌商最新的产品，价格、产品对专业家电3C卖场而言，都没有竞争力;二是专业家电3C卖场早已实现“两栖作战”，数字化、场景化、智能化、体验化经营成为主流，相比之下，大卖场在此领域的经营还非常传统和落后，在其冲击影响下，客流减少、销售下降、份额降低在所难免，且差距越来越大，看不到“反攻”的任何希望。
大润发虽然还在坚持，但可能也非常艰难、痛苦，在这个领域与主流对手的竞争，无疑是业余选手与职业选手的较量，是伊拉克军队与美英联军的战斗。
与苏宁合作局面就会大不相同，家电3C是苏宁的主业、核心竞争力所在，其供应链优势、品牌效应、专业经营能力令大卖场相形见绌。笔者觉得双方的合作还略嫌保守，既是联营，不如将大润发的家电3C区冠以苏宁之名，完全交给苏宁来做，于大润发而言，保留、优化了一个大品类;对苏宁来说，经营起来也可以放开手脚没有羁绊。
苏宁意在对标京东
过去叫“开撕”，如今叫“怼”，不管是“撕”还是“怼”，苏宁的“矛头” 对准的始终是京东。跟国家一样，企业也需要寻找合适的对手，一个好的对手能够激发企业的斗志与活力。也因此，企业对标的，总是那些行业领先、追赶有望的企业。
尽管人们还习惯于过去的“美苏争霸”，总喜欢拿苏宁跟国美相比，但苏宁自己确定的对手几年前就换成了京东，这是因为在近几年的全渠道、数字化转型中，国美已远远落后于苏宁。
根据2017年零售上市公司百强榜统计，苏宁易购实现营收1879亿，而国美零售营收仅为716亿，差距达到千亿级别;盈利方面，2017年苏宁实现净利42.13亿，而国美亏损4.5亿。虽然盈亏都可能有财技因素，但差距还是相当明显，苏宁自然不会再将其视为主要对手。 共2页 [1] [2] 下一页 注意！天猫、国美在线、世纪联华、大润发等所售17批次食品检出不合格 别买！这17批次食品不合格 天猫、国美在线等所售商品在列 上海工商：携程国美在线等网站平台违法广告多发 老板、方太、史密斯等入围 国美联合十大知名厨卫品牌成立好生活联盟 因团购价太低国美家电迟迟不发货 四位消费者无奈退货 搜索更多: 国美 |
