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2011年，考虑到商场周边大多为老小区，所住居民也以中老年为主，新江厦重新调整定位，走细分市场，目标客群从原来的“老少通吃”，涵盖各年龄段，调整为中老年客群。这一次定位调整使得新江厦商城一度“回血”。
但随着零售商业模式的变革带来消费习惯和需求的变迁，以及一桥之隔宁波第二百货对中老年市场的深耕带来的同质竞争，新江厦商城最终还是决定在此次调整中，正式放弃百货业态。
据了解，新江厦商城在6月初正式闭店后，目前包括整个商场1-3层，以及4-5层都已经开始进行整体规划、设计和装修。未来将保留部分商户和配套。调整后的新江厦商城最快将于今年年底重新开业。
单店年均5亿销售额的90年代
那也是中山东路的最好时光
对于新江厦商城，大部分宁波人都是有记忆归属的。这家成立于1993年的传统百货，在整个90年代，在中山东路这条“浙东第一街”上，都有着不可取代的位置。
1993年底，经营面积1.15万平方米的宁波新江厦商城出现在江厦桥东侧。新江厦的出现标志着中山东路商业街自此跨过了奉化江，也结束了老江东没有大型百货商场的历史。在90年代这个属于单体百货的黄金时期，新江厦商城也曾一度辉煌。
“当时，宁波百货业有四大天王，分别是华联商厦、宁波第二百货、新江厦商城、长发商厦。无论是销售额、坪效、还是客流量，当年的新江厦商城都是名列前矛的。1997年-2000年，是新江厦商城最辉煌的几年。单店的年均销售额达到5亿元，利润有8000多万，这在当时的消费背景下，是一个非常了不起的数据了。”利时集团企划总监杜锡平坦言。
与宁波大部分传统百货的遭遇类似，新江厦商城真正意义上的“举步维艰”始于2009年前后，“当时，一方面电商规模越来越成熟，已经对实体百货形成了实质性的冲击；另一方面天一广场、万达广场等购物综合体也大幅度分流了原先单体百货的客流；再者单体百货同质化经营。”
“从2012年以后，新江厦商城的盈利情况每况愈下，到近三年，整个商场只能勉强保持盈亏平衡。而这还是建立在我们自持地产的基础上，如果要额外缴纳租金的话，那这几年实际上都是亏损的。”杜锡平坦言。
对此，市商务委市场运行和消费促进处处长尹秋平认为，目前实体商业已经进入重点关注消费者本身的时期，以“购物”为导向的传统商业模式已无法满足当下人们对体验、休闲和社交的需求，实体商业想要实现突破，必须改变直接销售产品为主导的传统。
（来源：宁波晚报 记者史娓超） 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 新江厦商城 |
