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4.规模化需要很强的综合能力和长时间准备
在做强做大上，如何开店很重要，但开店必须有垂直的问题，如果要做一个重要度排序，第一个排序就是做好产品体验，第二个排序是运营成本。产品前面提过，而店面扩展上，奈雪的茶都会提前半年去筹备一个店。
因为这个品类的商业模式还没有爆发出来，所以在店面选址运营上，你没有很强的能力是无法持续的。第二，它确实要那么长的时间准备。
总的来说，它需要一个很好的综合能力，不是说一个好产品就是好的连锁，好模式就是好连锁，而是要把产品、模式的标准都做好，才可以持续性的复制。
今年上半年，我们又以60亿元的估值领投了奈雪的茶A+轮，其实它不是那么缺钱，但也不是说不需要钱，有钱可以做更多的事。因为他们的定位很清晰，每个店的财务模型也很好，我们一直都在接触，也是劝他们多拿点钱，不管是做储备还是做其他事情。
从第一轮到第二轮融资，中间我也发现，这种真正的企业家精神对任何一个投资机构来说都是非常稀缺的。然后，他们的产品体验各方面也不错，比想象的更好。
我们在公司其实一周要喝两天以上的奈雪，消费组长期在关注这个事情，这种关注具体表现在我们会自己排队去买，买回来在内部群讨论是什么体验、评价等，是一个不断确定的过程。
在投资回报上，现在奈雪因为在产品体验生投入很大，利润水平不是那么高，对于天图这种专业投资来说，财务报表很重要，但不是最重要的。最重要的是人的格局、品牌，在消费者心中的体验，这个事最终能做成多大。
5.坚持价值投资理念，掌握中国的世界级品牌机会
我们依然会践行价值投资的理念，有些公司可能要拿二十年或者三十年，有些公司可能拿一辈子。
在其中，推动我们去投资的是一个品牌在消费者心目中的价值，这是我们最侧重的点。这一点都不虚，为什么亏损的小红书还能估值30亿美元？为什么奈雪出生的第二年能估到10亿美元？因为我们觉得，在消费者心目中这个价值会大很多，而且未来这个赛道足够长，它们能长到足够大。
从奈雪的茶这个项目，我们也深刻地感觉到，中国的很多品牌一定会走向全世界，有成长为世界级品牌的机会。包括现在小米、华为都非常牛。
同时，中国的消费模式会成为世界新的消费模式，这个趋势非常明显。文化觉醒，经济觉醒，品牌的觉醒，是大趋势，我们要抓住代表这个趋势，找到代表未来经济，代表中国未来消费者的那些企业。
现在大家也都在谈新零售，包括小程序，一些前沿的技术工具，科技一定会在某种程度上改变我们生活方式和消费习惯，但这是其中的一个因素，人们即便改变了生活方式、消费方式，他依然会选择能够给他提供价值的产品。
这块，第一，我们看的还是它对效率的提升帮助有多大，是显性的还是隐性的。第二，我们所有的东西都会回归到商业的本质，本身给客户提供什么样的价值，我们依然会强调这个事情。
然后，在提供价值的基础上，在各种工具中，你试图找到可以帮助你强大的可用的武器，但这本身无法决定你的成败，比如说你用了小程序你就很牛，不是，还是基于你要给客户提供什么样的体验，小程序会让这种体验更好，那你才很牛。
（来源：野草新消费 口述/潘攀 整理/长歌） 共4页 上一页 [1] [2] [3] [4] 揭露奈雪的茶、太二、蛙小侠等品牌的经营秘诀 奈雪的茶创始人：“肉搏战”中生存，目前尚未盈利 搜索更多: 奈雪的茶 |
