岁宝维新盒马鲜生与中海旧将郝建民的未来派

　　从收入结构来看，岁宝百货主要由直接销售、专营销售佣金以及租金收入组成。深圳高力国际副董事总经理袁嘉隆向观点地产新媒体介绍，在传统的百货经营中，除了通过直接销售商品获得利润，百货还会将部分商铺租给商户。

　　袁嘉隆进一步指出，这种出租主要有几种模式，一种是固定租金，一种是纯提成，也就是按照在商户销售额中提取一定的提成作为佣金，另外一种就是底租加上一定比例的提成。

数据来源：岁宝百货公告，观点地产新媒体整理

　　从岁宝百货的收入占比来看，自2010年至今，直接销售占比波动并不算大，专营销售佣金出现逐年下滑趋势，但租金收入却从2010年0.46亿元上涨至2017年1.67亿元，超过专营销售佣金。

　　如今，通过与盒马科技的合作，岁宝百货主要收入来源将由直接销售转为收取租赁付款，可以预见的是，在未来的收入曲线中，占比最大的或许已经不是直接销售，变成通过将物业出租而形成的租金收入了。

　　中海旧将的未来派

　　就在牵手盒马鲜生的两个月前，向来低调的岁宝刚刚因一场人事变动而成为媒体的追逐焦点。报道显示，曾经一手主导中海地产整合的旧将郝建民将加盟岁宝集团，主要负责将地产业务“做大做强”。

　　而岁宝百货相关人士则向观点地产新媒体确认了这一消息，并表示，“郝总负责的是老板的私人生意”。

　　杨祥波的“私人生意”并不多，金融投资算一块，另一块就是房地产业务，而结合郝建民的职场简历以及媒体释放的消息，“负责地产板块”的说法大概八九不离十了。

　　但一个明显的事实是，相对于面临行业危机但仍具有相当规模的百货业务，岁宝集团的地产业务板块几乎可以忽略不计。

　　在公开消息中，能查询到的岁宝旗下项目可谓寥寥无几，其中深圳有两个，一个是位于深圳罗湖八卦岭片区的国展中心项目，还是由世茂集团在代建，另外位于深圳宝安沙井片区的项目则是由星河湾集团代建，两个项目均处于建设施工阶段。

　　在上述人事消息传出时，市场普遍的疑惑是，挖来这位曾掌舵千亿央企的职业经理人之后，“后方土地粮草并不多”的岁宝如何在已形成万亿规模竞赛的房地产行业突围？

　　业内人士认为，从现有的举动来看，至少说明岁宝正从集团层面对业务进行梳理，但有没有郝建民的从旁辅助，可能还不太好说。

　　不过，尽管没有明显的消息指向，但12间超市的出租行为与两个月前的地产干将加盟，两者在时间点上的巧合，也不禁令人浮想联翩。

　　毕竟，通过出租商铺增加收入的商业模式，在零售行业早已不是一个新鲜的“玩意儿”，对于百货行业来说也早已是司空见惯，沃尔玛、红星美凯龙等企业的大卖场模式早在几年前就已经被行业热议。

　　不过，袁嘉隆认为，从表面来看，岁宝的出租模式和沃尔玛比较类似，但从租金收入来看，

　　两者之间还是存在些微差别，“岁宝是业主，而沃尔玛更多的时候是一个商家，在将部分商铺出租出去的时候，利用自身主力店品牌的影响，租金肯定比业主直接出租来得高。”

　　论及岁宝未来的转型方向，不少业内人士认为以搭建大卖场平台为主的红星美凯龙或许更值得借鉴。观点地产新媒体了解到，初创时期的红星美凯龙，采取同样是较为传统的商业模式，经销自己工厂生产的家具，同时代理其他家具品牌，赚取其中的差价。

　　不过，在发现这种经营模式比较容易出现亏损之后，红星美凯龙创始人车建新就开始着手将这种大卖场变成一个平台，通过收取入驻品牌商的租金来盈利，其后更开始自主拿地、自主运营商场，并且长期持有。

　　除了自建商场外，红星美凯龙还通过租用大量物业，然后再装修成自己的卖场，租给品牌商户，这种租赁模式类也俗称为“二房东”，同时还通过委托管理进行轻资产输出。2017年年报数据显示，红星美凯龙共有商场数量256个，其中自营71个，经营面积570万平方米，委托管理185个，经营面积943万平方米。

　　不过，相比起红星美凯龙来说，岁宝的规模大概要逊色不少，数据显示，岁宝目前共经营19家百货店，总建筑面积32.74万平方米。而最为重要的是，无论是自营卖场还是轻资产输出，对企业的品牌都有着较高的要求，目前来看，作为区域性百货的岁宝，似乎并不具备这种品牌效应。

　　曾经的央企掌舵人郝建民的未来将选择怎么走，乃至岁宝集团这家企业未来将走向何处，在外界看来，或许仍是一个未知数。

　　（来源：观点地产网）

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