大润发在新零售领域的大规模改造进展得如火如荼。

　　截至6月11日，全国100家大润发门店完成新零售改造。经过数字化改造后的门店，整体效益提升了15％。这意味着大润发正式开启线上线下全面融合时代。

　　事实上，大润发与阿里的合作在之前已经进入了实质性阶段，双方也开展了一系列动作。

　　2017年12月29日，大润发中国与淘宝中国间接全资附属公司天猫供应链(关联方)订立供应协议，大润发中国同意采购而天猫供应链同意按非独家基准供应相关产品，于集团经营的大润发门店销售。

　　2018年1月2日，天猫宣布天猫超市数百货品已在华东地区20个城市167家大润发上架，涉及休闲零食、家清家居、收纳日用、洗护美妆等快消品类。

　　2018年6月2日，大润发与盒马合作的全新品牌“盒小马”在苏州高新区文体中心正式开业。这也是继盒马鲜生后，阿里新零售打造的又一个新零售业态。据了解，在全国门店完成新零售改造后，大润发还将进行更多新尝试。 

　　高鑫零售是中国领先的大卖场运营商，以“大润发”和“欧尚”两大知名品牌经营大卖场业务。目前，高鑫零售旗下门店已实现业态多元化，除大润发、欧尚等常规门店外，还包括Hi!Auchan、RH Lavia、美妆店等创新型门店；同时实现“实体”与“电商”协同发展，目前已有飞牛极速达、大润发优鲜等诸多创新平台。 

　　2018年，高鑫零售在持续稳步拓展店铺的基础上，基于“新零售”升级提出三大核心策略：门店数字化改造、多业态多渠道发展、重新定义大卖场。

　　现任阿里巴巴CEO的张勇首次以高鑫零售董事会主席的身份发表股东信，他表示，“我们会利用互联网的技术、数据及思考方式，更好的、精细化的管理採购、营运、营销、客服及供应链。能够真正变成用大数据来驱动、真正变成消费者来驱动。我坚信，阿里巴巴的互联网基因、大数据的资源、技术加上高鑫的零售基因、门店管理基因、高效率基因，这两者结合在一起，能够产生全新的化学反应，并缔造一个“新零售”的样板。”

　　有业内人士认为，大润发的数字化改造，也对天猫新零售未来进一步探索有巨大价值。“我们会发现同样是线上配送的环节，大润发在不少运营指标上非常有优势，甚至会优于盒马。这说明传统线下零售的学问也非常深奥，而且大润发在快消、生鲜领域积累的品牌效应，也可以激活淘系用户，反哺了天猫新零售线上线下的融合进程。”

　　2017年，高鑫零售又一次实现营收和净利双增长，其中实现营业额1023.2亿元，同比增长1.9％；净利润27.93亿元，同比增长8.6％。 稳步增长的经营业绩，也让高鑫零售和阿里的“新零售联姻”有了更多想象空间。

　　市场明显也是对目前双方合作表示乐观。股价方面，高鑫零售近期升势显著，已经实现9连阳，今早继续走高。截至13时56分，高鑫零售涨幅达7.41％，报价11.30港元，总市值达到1076.08亿港元，创2013年11月以来新高。

　　（来源：联商网 崔旭升）

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