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内部生产可以把产品的交付时间缩短一半，以确保Gucci的销售目标尽快实现
除了提升品牌的生产效率外，将生产业务收归自营的好处还包括品牌能够更好地把控自身产品品质和品牌形象，避免虐待劳工、非法获取动物皮毛等负面新闻发生或传出，同时也更有利于品牌确保工匠所制造的产品不会被盗用。
据时尚头条网早前报道，意大利一个电视节目就曾在2014年曝光了Gucci中国代工厂非雇佣手袋工人的新闻。该节目称，涉事工厂不仅让工人严重超时工作，甚至超过规定时间三倍，瞬间在业界引起轩然大波。
尽管Gucci在事后立即就此事作出道歉，并承诺会从体制上进行革新，且在声明中指出节目所拍摄的供应商是品牌旗下576家供应商中的3家，因此不能真实或准确地表现Gucci及其供应链的政策和程序，但仍对品牌形象造成了不可逆的影响。
咨询公司Alix Partners 法国区总经理Olivier Salomon认为，奢侈品牌收回生产业务的模式或对依靠外包生意盈利的传统小型手工坊造成一定冲击，但Gucci、Prada等在内的皮具品牌提高内部生产比重也是形势所迫，旨在培养自己的技术工人以实现品牌的可持续发展。
“如果你内部化生产，你就可以在创新方面做更多的尝试”。Marlco Bizzarri补充道。
Gucci维护独特性的另一措施，在于逐渐严格的商品折扣把控。Exane BNP Paribas奢侈品分析师Luca Solca曾表示，Gucci要想超越Louis Vuitton并非易事，Louis Vuitton的优势在于既没有折扣店也没有批发业务，其对分销渠道的控制有助于维持产品的稀缺性。
现在Gucci正尝试变革这一模式，自2016年Alessandro Michele的前两个系列起，Gucci的全新产品都以全价发售，此后也不再将任何当季货品打折出售，折扣店发售的一般为半年前或一年前的滞销产品。
Marco Bizzarri认为此举旨在从长远意义上与消费者对话，如果其全价购买了Gucci的商品却在两个月后发现打折款，势必会降低消费者忠诚度。同时压延长促销周期也有助于Gucci建立更高端品牌的形象，这也暗示着Gucci将向头号奢侈品宝座进军的决心。
Gucci 押注电商和年轻人市场的这步棋正持续发挥威力，上周五Gucci母公司开云集团收盘股价大涨5.58％至505.4欧元，市值录得638.2亿欧元，再创历史新高。
（来源：时尚头条网 王乙婷） 共2页 上一页 [1] [2] Gucci的下一个销售目标：100亿欧元 Gucci CEO正式宣战：将取代LV成为最大的奢侈品牌 Gucci为什么能击败LV成为价值增速最快的奢侈品牌？ GUCCI新店设计背后的理念 我们给你挖了挖 Burberry能复制Gucci的翻身神话吗？ 搜索更多: Gucci |
