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而在屈臣氏、娇兰佳人业绩下滑的同时，丝芙兰正在大举进军中国市场。Euromonitor数据指出，2008-2017年丝芙兰收入均保持正增长，其中，2017年收入增长8%至35亿元， 2012-2017年复合年均增长率约12.41%。从单店收入看，丝芙兰2011年以来逐年稳步提升，2017年达1669万元/家。
蓝鲸产经记者尝试联系屈臣氏方面，但是截至发稿前并未取得相关公司回复。
日化行业专家冯建军告诉蓝鲸产经记者，由于消费商业生态环境的改变，目前消费者主力已经在向95后，甚至更年轻的群体转移，因此过去8年间屈臣氏做过了很多次尝试、变化和创新。“与屈臣氏相比，丝芙兰的店铺更时尚，产品更高端，店铺业绩几乎是屈臣氏的8到10倍。而且丝芙兰作为高端彩妆品牌的集中地，对消费者有很大的吸引力，消费者进到丝芙兰的店铺更有目的性，而进入屈臣氏的消费者大多仅是逛逛。”
能否再造零售帝国？
一家企业的沉浮往往能够折射出其背后集团的影子。屈臣氏的背后，是李嘉诚建立起的庞大零售帝国。除了正在自救的屈臣氏之外，同为“集团”成员之一的丰泽电器也面临危机。丰泽电器由香港电灯公司在1975年创立，1986年被李嘉诚的和记黄埔收购，1990年归入和记黄埔（现为“和记实业”）旗下的零售业务。
蓝鲸产经记者查询资料发现，目前丰泽电器在香港和澳门有83家门店。2009年苏宁以3500万港元收购镭射品牌、网络及业务，并加大开店力度与丰泽抗衡。随后，百老汇等品牌也涌现出来。在2016年和记实业的财报中，这家公司也承认数字消费趋势让丰泽电器的业务有所下滑。当然，这也与香港零售逐渐降温的整体环境相关。
百佳超市是李嘉诚旗下知名度仅次于屈臣氏的零售业态。在2000-2010年大卖场最黄金的10年间，百佳超市一直处于换帅、调整过程中，包括撤出北京，关闭上海、成都等部分门店，最终收缩至华南发展。百佳超市在大陆市场的门店数始终没能像沃尔玛、家乐福那样迅速扩张至数百家，而是保持在50家左右。
冯建军告诉记者，屈臣氏代表的更是一个大众化、传统化的零售渠道的败退。随着消费者的转变，零售业要拼的不仅仅是商品，还包括客流量、如何吸引消费者进店消费，都是全新的课题。屈臣氏目前已经做了一些布局，未来可能还会有更多的尝试，但这会是一个长期的探索过程。
2018年3月16日，长和发布公告称，李嘉诚卸任董事会主席一职，其长子李泽钜接棒。其实早在2012年，李嘉诚就已指定李泽钜为其继承人，接掌业务遍及50多个国家、横跨从零售到电信和公用事业等领域的庞大帝国。
而市场环境的变化和屈臣氏的一系列“变革”也恰恰是李泽钜成为实际控制人之后“悄然”改变的，能否顺应市场，把脉消费习惯的改变，是新任掌门人面临的挑战。能否再造屈臣氏的辉煌，让零售帝国获得新的生命力和活力，也是市场对李泽钜的期望。
（来源：蓝鲸产经 鲁佳乐） 共2页 上一页 [1] [2] 屈臣氏试水新零售超市 准备代替传统门店？ 屈臣氏想要加速开店，平均7小时新增一间店铺 屈臣氏开了家全新购物概念店 除了美妆还有电玩、美食 零售头条：诚品涉足超市 屈臣氏开出全新概念店CKC18 屈臣氏加速数字化转型 在香港开设购物概念店CKC18 搜索更多: 屈臣氏 |
