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自2013年北京太阳宫爱琴海购物公园开业以来，红星商业至今已经发展了5年时间。
作为红星美凯龙旗下进行城市综合体及商业购物中心筹建、招商、运营的管理平台，这家独立运营的公司在今年初正式更名为“爱琴海商业集团”（下称“爱琴海”）。
爱琴海的核心业务是资产管理，它对自己的定位也是一家资产运营管理公司。2016年以来，爱琴海大力发展轻资产业务，借此迅速扩张，规模也有了明显提升。
截至目前，爱琴海商业已进入北京、上海、天津、重庆、成都、苏州、昆明、无锡、兰州、唐山、大同等近60个城市，签约70余个项目，其中已开业项目达12个。
爱琴海商业集团CEO兼总裁张华容
显而易见，尝到了轻资产甜头的爱琴海有意向变得越来越“轻”。爱琴海商业集团CEO兼总裁张华容在接受经济观察网的专访时表示，在已拓展的70余个项目中，轻资产项目比例约为50％，此后这一比例还会逐步提高。
此前，爱琴海对外公布的目标是到2020年覆盖100家购物中心。张华容坦承，随着轻资产模式的逐步成熟，未来这一数据还会发生变化。
经济观察网：爱琴海商业拓展项目的模式有哪些？
张华容：目前我们从战略规划里面是这样的，会有三种模式，第一是租赁的。第二个是我们收购或者是入股的，比如说我们现在慈溪和贵阳两个项目就是收购的，未来也有可能我们谈商业物业的股权合作。第三种就是轻资产管理模式，第三种占比是比较大的。
经济观察网：轻资产占比多少？
张华容：应该是50％左右。这一比例会提高的，因为随着我们门店数的增加，品牌影响力会慢慢扩大，而且我们现有开发的速度，不一定比我们轻资产签约的速度快，自己去买地、入股、拍地，速度还是会慢一些。
经济观察网：在你们的轻资产模式中，有一个特色是介入式管理，能介绍下吗？
张华容：介入式管理已经成为我们公司的常态了。早期大家对于商业运营团队的理解就是，不就是替我们招招商吗？但是到了12、13年我是这样告诉他们，如果你需要我们招商的话，可以不要找我们合作，我帮你招商没有问题，甚至招商佣金我们都不需要，交朋友好了。如果要让我管理，要从拿地开始，规划、建设、招商运营，并且后面涉及到了融资资本运作、后面的资产退出，都要介入，给他们做好整合管理。过程中，我们不推荐设计单位、供应商单位，但是我告诉你标准和参数。刚刚（开始）合作伙伴跟你接触的时候，他认为你是要介入他的业务。但是当你介入的时候，首先不产生关系，能够帮他既能节约成本又能产生效益的时候，合作伙伴是非常愿意接受介入这个角色的。现在我们还在做，并且也都非常成熟了，已经不需要跟合作伙伴解释了，有很多合作伙伴做不到这样。 共2页 [1] [2] 下一页 弱化亲子消费 北京爱琴海购物公园盯上年轻白领 烟台万行爱琴海将于4月30开业 首进品牌占比60％ 拿地三个月火速开建 武汉首座爱琴海购物公园来了 红星美凯龙拟设西北地产总部 洽谈西安第3个爱琴海 耗资百亿的爱琴海购物公园落户沣西新城 两年内开业 搜索更多: 爱琴海 |
