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对此，徐恭藻显然早有准备：“这一次收购乐天，最大的难度不在收购本身，而在收购之后的业务恢复上，也正是这一点让国内很多零售巨头望而却步，而利群对这一点却显得信心十足。同时我们先后几次对收购对象的门店进行了考察，我们发现这些地域所处的商业竞争环境，比山东省青岛市都要好，而且不是好一点。”
至于收购之后的恢复开业，深耕商业几十年的徐恭藻更是有自己的一套生意经。他认为，商业零售的核心竞争力是物流和配送，因此早在十几年前利群早已抛开竞争对手转而向产业链上下游延伸，福兴祥物流和配送如今都已经成长为巨人，2017年福兴祥物流配货额达到76亿元。
有了物流和配送等供应链全链条优势，利群才敢向乐天“下口”。董秘张兵告诉《证券日报》记者，如果是单独一两家店，利群可能没有什么优势，可是这么多家相对集中在华东地区的门店，对于早已在零售行业做好全产业链基本功的利群而言，真的是恰到好处。
据悉，这些门店将在2018年内陆续分批开业。至于这些门店开业带来的财务报表上的影响，徐恭藻介绍说，2018年会有一些影响但不会太大，集中的影响将会在2019年体现出来。估计这些门店全部开业后正常的营业收入会在100亿元水平，相当于在2017年水平上再造一个利群，从而实现跨越式发展。
据了解，这次收购所需资金主要来源是上市公司自有资金，募投资金不会动用，如果有资金缺口，集团方面会提供支持，也可以适当进行银行贷款。
“踏马”华东加速布局全国
这一次收购，徐恭藻坦言有一个插曲。在对舆情的监测中，他注意到有人称此次收购是给了乐天一个逃跑的机会，并对此质疑利群。徐恭藻告诉《证券日报》记者称，事实上利群每年给社会的总体贡献高达40个亿元，其中大约有近15亿元的税收，另外20多亿元是给员工的工资社保福利等。这次收购之后，利群在总收入大幅提升的基础上，对社会的总体贡献度也会大幅提升。作为一个有良心的企业家，将更多的关注企业主体的扎实发展和对社会的总体贡献，对于一些不同的声音徐恭藻坦言“可能是看问题站的角度不同”。
在利群股份对乐天集团大陆地区公司收购的基础上，记者注意到，在交易标的范围内，利群股份还收购乐天集团所属两家香港公司。
徐恭藻解释说，坚持收购香港公司是为了拓展利群的国际业务，作为在世界金融、贸易领域均占有重要地位的香港地区，在这里落子之后，利群股份未来无论是在跨境电商、进口商品等外贸领域，还是在金融投融资领域，借助所属香港子公司进行市场运作，未来都将大有可为。
谈到公司目前在二级市场的表现，徐恭藻认为主要是小非解禁后市场面临比较大的套现压力。但展望未来，徐恭藻非常自信的向媒体表示，利群股份目前的股价就是一座金矿。作为一手把利群从上世纪80年代一步一步从一个国营百货店打造起来成为年销售额上100亿元的商业巨子掌门人，徐恭藻面对媒体坦诚自信而又坚定。
展望未来，徐恭藻告诉记者，利群这一次“踏马”华东仅仅是迈向全国的开始，后面还会有更大的动作。
《证券日报》记者 陈慕鸿 见习记者 石运来 共2页 上一页 [1] [2] 徐恭藻解密接盘乐天玛特：出价并不高，完全依靠自有资金 乐天玛特在华门店仅4家正常营业 成都两店清仓处理 外资超市在华进退之路：乐天玛特拟撤出 Costco刚进入 利群将要收购乐天玛特 接盘华东区和山东的门店 乐天玛特拟再出售50多家店铺 即将全面撤出中国 搜索更多: 乐天玛特 |
