5月8日晚，《联商网》发布了美国Costco大陆首店将在上海亮相的消息，一经发出瞬间刷爆朋友圈。业内对这家零售巨头来到中国充满了期待，这也意味着中国零售同行再也不用跨越重洋去学习这家带有零售传奇的零售品牌了。

　　作为全球第二大零售品牌，Costco是全球最大的连锁会员制仓储量贩店，年销售额接近1300亿美元，被沃尔玛视为“唯一”竞争对手。

　　那么Costco开出大陆首家实体店意味着什么？我们又能从Costco学到什么？

　　对此，资深零售专家、全国自有品牌联盟执行董事张智强表达了自己的看法：

　　第一、跟世界上所有优秀的零售企业一样，Costco之所以能取得成功，是因为Costco拥有较高的经营水平，而不是因为美国产品好。

　　第二、零售经营技术从大面上说分两类，即关于“卖的对”的技术和关于提高“商品传递效率”的技术，而Costco在这两个方面所拥有的经验才是值得中国零售业学习的核心和重点。

　　第三、从中国兴起现代零售以来，中国零售行业一直普遍错误地认为“卖得便宜”是世界大型企业的竞争优势，而忽视从本质上系统地学习现代零售经营技术，既不研究如何“卖的对”，也不学习怎样提高“商品传递效率”。“卖得便宜”不一定“卖得好”，而中国零售同行更需要从Costco身上学到如何“买的对”、“卖得好”。

　　第四、如今新零售正值风口，涌现了很多新零售业态，但其却在体现“零售”本质的经营技术上，长进并不大，而对如何“卖的对”这种欧美零售企业常识性的技术依旧不甚了然。

　　第五、Costco在中国开店，卖的商品多数还是中国制造的，在这一点上，将会跟沃尔玛、家乐福、麦德龙、欧尚、Tesco、伊藤洋华堂等不会有太大区别。

　　（来源：联商网 梁莹）

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