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混改后要适应新股东
在问及马上金融创业至今，比较艰难的事情是什么，赵国庆表示，马上金融的混合所有制结构，一度令其很困扰。“创业来最大的困扰，第一个是混合所有制给我带来的困扰，要求具备多元化的能力，我们必须关注体制，我们是金融机构，持有牌照，必须不断地多元化融合。我们是多元性质的股东，股东背景有零售、有批发、有银行、有保险、有国资、有民企、有科技，股东的诉求都不完全相同，有些还有责任诉求。”
“国企的文化是免责文化，免错文化;创业文化是试错文化，是包容文化。在整个过程中，公司治理的体制锻炼了我的能力。我跟国企领导汇报工作，也可以跟投资者汇报工作，对我来说是个挑战。经过两年多的沟通，摸索出一套自己的方法论。夹在各种股东之间，不同的股东代表不同的价值观，我们刚刚适应完，如果重庆商社(重庆百货的控股股东)混改，我们可能还会去适应新的股东。重庆百货由商社集团控制了45%，他们算是比较大的股东。听说战略投资者要进来，那我们会被动成为哪个系的成员吗?”赵国庆反问。
“我们其实挺珍惜创业的过程，我们努力，我们是长跑型选手、马拉松选手，愿景是把它做成伟大的公司。我们拥抱巨头，服务巨头，融入巨头，不一定要卖给巨头。创业本身很有意思，它会给我很多思考。每天非常煎熬。有股东、有员工、有金融机构的同业，有背后的监管，创业真是不归路。”
“其次，是作为一个持牌金融机构，服务的客群比银行更下沉，下沉客群，全社会的信用体系建设需要一定周期。我们跟银行错位竞争，我们的体系不健全，但是又要跟银行竞争，这就是一个挑战。”
“科技+创业+风投，是中国科技类公司走向世界的必经之路,BATJ(指百度、阿里、腾讯、京东)都是这样的。我们是创业+科技+混合所有制，这种情况下，我们不仅要把体制外的优势发挥出来，还要把体制内的优势发挥出来，这条路我们走得举步维艰。”
“创业是要走最苦最难的路，我们走了最苦最难最不容易的一条路线，我们渐渐地摸索出了这么一条道路。”赵国庆说。
（来源：经济观察报 张晓晖） 共3页 上一页 [1] [2] [3] 重庆百货一季度营收100.63亿 净利增长43.48％ 重庆百货启动混改挂牌转让在即 阿里系入局猜想？ 重庆百货混改终止不到半年 再次筹划重大事项 重庆百货2017年营收下降2.75％ 净利上涨44.59％ 重庆百货最新人事变动 高平辞任董事、陈迅辞任监事 搜索更多: 重庆百货 |
