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洛阳大张通过大哈超市进入郑州 首枪瞄准社区生鲜店

  龙湖汇美人士介绍,便民服务中心是打造集政务服务、社会事务服务、生活服务于一体的“一站式”综合服务平台,满足居民办事、购物、医疗、休闲、文化娱乐、创业办公等多元需求,而大哈超市主要承担的是社区购物的功能。

  上述洛阳大张人士说,河南省郑州新区建设投资有限公司人员曾来大张考察过,大张在超市物流、商品品类、质量、食品安全、价格等方面,都得到了对方的认可。大哈超市其实还是由龙湖汇美负责招商运营,洛阳大张主要承担供应商的职责,大哈超市的定位也主要是3000平方米左右的社区生鲜店。

  而社区生鲜店对洛阳大张来说,本身就是比较有优势的业态,大张在洛阳有大量的社区生鲜店面,其强大的供应链、物流体系,在生鲜食品方面价格、品质优势明显,在洛阳,由于大张生鲜超市的遍布,在郑州上演的居民排队抢水果蔬菜现象几乎不存在。

  【观点】

  以供应商的方式进入郑州更安全

  虽然洛阳大张对于大哈超市开业刻意低调处理,一直表示并非攻入郑州,但大哈超市在自己的招聘信息中,对自己的定位是“一家集生鲜超市、便利店、餐饮美食、生鲜加工中心和物流配送中心等多种业态为一体的零售企业”,并明确提到,“以郑东新区为核心,乘着郑东新区快速发展的东风,将业务覆盖全郑州市”。

  这意味着,这次洛阳大张对于来郑州经营还是想“搞大事儿”的,在体量方面不可小觑。

  郑州一位商超运营人士表示,以供应商的身份进入郑州,对洛阳大张来说确实是比较安全的落地方式。

  与全国性的连锁超市进入河南地市是水到渠成不同,地市的商业企业进入省会却没有那么容易。尽管这些年大张在洛阳确实做得不错,顶住了电商的一轮轮下沉洗礼,但相对洛阳,郑州本身商业竞争更加激烈,很多全国性的超市尚且折戟,对地市商业企业来说直接运营的压力更大。

  而且商超选址是非常麻烦的事情,大哈超市通过便民服务中心,一下子在郑东新区这样寸土寸金的地方,迅速形成规模效应,这个切入点非常聪明。

  “供应商风险小于直接运营,同时也能拿到当地超市的销售数据和偏好,如果洛阳大张觉得可以,想自己做超市也会手到擒来。”上述人士说。

  (来源:河南商报 记者 陈薇 杨桂芳 实习生 郝楠楠 记者 王访贤/摄)

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