传统零售商的转型发展陆续取得成效。4月19日，卜蜂莲花发布2017年度报告。2017年，卜蜂莲花共取得收入96.552亿元，较上年同期下降4.3％；股东应占溢利为1.790亿元，扭转了2016年-5.376亿元的的亏损状况。

　　值得注意的是，伴随家乐福、沃尔玛等零售商纷纷推出小业态，以大卖场为主要业态的卜蜂莲花也于2017年末在北京落地了首家24小时营业的小型便利店。

　　卜蜂莲花表示，2017年股东应占溢利出现了由亏到盈的重大转向，主要是由于公司不断改善成本结构，提高工作效率，减少了商店配送及营运成本等费用。而收入減少，主要是由于新开设的七家大型超市及一家邻里便利店所带来的销售贡献尚不足以抵销下降了8.0％的同店销售。并且由于2017年线上和线下业务整合加快，市场上出现了多种新形式的零售店，为顾客提供更多选择，也使竞争变得更加激烈。除新鲜食品外，卜蜂莲花所有商品类别的销售额与去年同期相比都有所下降，其中，服装和家电所受影响最大，分别下降了17.7％和18.0％。

　　在门店网络拓展方面，卜蜂莲花在2017年共开设七家新大型超市和一家邻里便利店。加上2018年1月在西安开设的一间新店，卜蜂莲花目前共拥有70家零售店铺和两家购物中心。在七十家门店中，大约56％位于中国南部，29％位于中国东部，另外还有北京、西安和郑州等其他城市。

　　回顾2017年，卜蜂莲花在多方面进行了调整转型。在商品组合及供应方面，卜蜂莲花继续扩充直接采购能力，从海外直接采购更多新鲜食品，如来自波士顿龙虾及智利车厘子等。在自有品牌方面，卜蜂莲花大力研发具有价格竞争力的自有品牌产品，以提升差异化和竞争力，2017年共拥有已开发的42个自有品牌商品，并计划于2018年拥有200个自有品牌商品。在门店结构方面，为优化经营结构和增加收入，卜蜂莲花减少了部分店铺的自营空间，腾出更多空间作为租赁面积。并利用更大的租赁面积引入电影院、健身中心及社区配套服务商等大型租户，以创造社区型购物环境，2017年卜蜂莲花共对十七家门店进行了空间的重新规划和升级。

　　除此之外，为了满足顾客的不同需要，卜蜂莲花也在开发不同的业态模式，并于2017年12月7日在北京岳各庄开出了第一家“卜蜂莲花24小时便利店”，便利店内既有各种零食饮料、日化用品，也有日式便利店标配的包子、关东煮等热食。卜蜂莲花表示未来会继续积极探索小型零售业务。

　　（来源：北京商报 记者：王晓然 徐天悦）

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