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通过出售资产，华联综超2017年扭转了亏损局面。
华联综超公布的2017年报显示，尽管2017年营收下滑4.85％，但净利同比增加130.04％，实现扭亏为盈。
华联综超表示，营收下滑主要由于报告期内出售全资子公司华联精品导致经营门店数量减少。而净利增加一方面是由于公司前期关闭了部分亏损门店，使得经营性业务盈利能力增强；另一方面，公司在报告期内出售华联精品100%股权取得了投资收益。
门店拓展方面，报告期内开设新店共计11家，关闭门店9家，截止报告期末在营门店共计156家。
2018年，华联综超将继续门店的扩张投入，全年计划开店规模在20-30家左右，同时在现有综合超市业态基础上进行创新，建立社区零售中心，增加新的业种。
以下为华联综超2018年经营计划：
2018年，将通过提升生鲜能力、调整商品结构、加强营运管理、开展业态创新等，提高公司整体盈利水平。具体措施如下：
1、进一步提升生鲜能力。通过优化激励机制、引进人才、加强培训、建立基地等措施，提升现有生鲜经营能力。
2、持续调整商品结构。根据商品销售产出、季节变化、节假日等因素适时调整卖场商品，特别注重引入差异化商品。
3、加强营运管理。通过加强畅销品管理和 KVI(价格敏感商品)的管理，提升来客，提高畅销品销售占比。开展生动灵活的营销方式，加强顾客现场体验。
4、做好会员管理和服务工作。通过电子会员系统进一步提升会员消费的分析能力，根据不同会员的消费习惯进行有针对性的营销，提高会员忠诚度，提升会员销售占比。
5、加强物流系统的建设工作。做好物流建设规划，逐步建立起区域和城市两级物流配送网络，降低物流成本，减少缺断货现象。
6、进一步完善信息系统功能，充分发挥信息系统的作用。补充完善系统不适应经营需要的地方，利用信息系统，快速发现经营中存在的问题，为公司经营决策提供依据。
7、在保证质量的前提下稳步拓展新店。在优势地区加大店铺密度，保持区域领先。同时建立激励和约束机制，确保新店成功率。2018年计划开店规模在20-30家左右，每家门店的投资规模约2000万元。
8、在现有综合超市业态基础上进行创新，建立社区零售中心，增加新的业种，满足社区日趋多样化的家庭基本需求、老年需求和儿童需求等。通过不同业种之间的互动，提升来客，进一步提升社区零售竞争优势。
（来源：联商网 崔旭升）
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