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传统的平台式电商，对于实体零售来说，无非是增加了一个展示自我的新平台，相当于多了一个售货的窗口，但在经营理念上并没有变化。而京东新通路则是打破了以往电商与实体商业之间只有“谁吃掉谁”这种零和竞争的理念，而是将电商的大脑和实体店的躯体实现了有机的组合，从而为线下实体店尤其是农村夫妻店注入了灵魂。
京东为什么敢提百万便利店不售假货？
根据刘强东的规划，对于小店的商品品类有两点硬指标，一是50％以上来自京东掌柜宝，二是保证全店无假货。事实上，这两点抓住了当前线下小店尤其是农村市场小店经营者的痛点，同时也是消费者的痛点。众所周知，由于传统商业通路的局限，大品牌下不去，或者下去的成本畸高；杂牌甚至大量假冒伪劣商品则将农村市场看作偷生的沃土。现在来看，这些难以与城市市场接轨的产品格局已经成为阻挡农村消费者追求消费升级乃至美好生活的桎梏。而京东通过电商思维配以自己打磨多年的完备供应链体系，开始探索解决这一问题，这其实就是京东新通路的实质。从这个角度来说，京东新通路绝不仅仅是对现有实体门店资源的一次攻城略地，而是对现有商业模式在农村市场上的失灵进行的一种修正和补位。由于农村市场是中国当下最有潜力且增速最快的市场，京东的这种补位则很可能将成为未来一段时期中国商业格局变革的重心。
值得一提的是，要求被自己赋能的“京东便利店”没有假货，一经发现即取消合作，京东之所以敢下出如此死令，绝不仅仅是一种营销口号，而是依据自身供应链水准为整个行业树下的一根标尺。
众所周知，京东从创立之初就选择了一条自建供应链的闭环系统，这一闭环并非为了“排外”而是为了“掌控”，能够实现对自己所售商品的全程掌控。在京东看来，京东模式与单纯的平台电商优质本质的区别在于，京东追求的是对供应链的全程掌控，从而对商品具有了全程把控能力，即便无法确保万无一失，但当出现了“一失”的时候也能够清晰精准地追溯。而不是像一些电商那样面对假货只能被动地疲于当“消防员”。从这个角度来讲，京东模式是经营战略和理念的不同，而绝不仅仅在业务上是先做广还是先做深的模式区别。
然而，京东模式在发展初期确实费力不讨好，费钱、费力而且发展缓慢，远不如单纯做平台来得那样风光。但是与竞争对手完全不同的模式在发展多年之后，京东的背后形成了用户所看不见的另一个“京东”，可以说这个背后的京东才是京东的核心和精髓，也才是刘强东真正想要的。在夯实后台供应链系统后，京东的网络布局基本就只是对其零售基因的输出了，这也就是为什么京东如今能够以传统零售无法想象的速度快速复制门店。
与其说是开店，不如说是裂变。京东正在以自己的模式快速裂变出“无处不在的京东”。从这个意义说，京东高效率开店的背后，真正是其供应链在赋能。
（来源：北京晨报网 劳红） 共2页 上一页 [1] [2] 京东便利店仅50%商品来自京东 被指不伦不类难防假货 一日千家 京东便利店急速扩张背后存规模化焦虑 京东集团副总裁郑宏彦：京东便利店已覆盖全国 京东便利店现身北京火车站 借春运做宣传？ 1111家京东便利店同日开张，与京东新通路共庆双十一 搜索更多: 京东便利店 |
