|
时至今日，洛阳大张为何又改了主意？
龙湖汇美神助攻 扮演洛阳大张入郑的“关键先生”
龙湖汇美扮演了洛阳大张入郑的“关键先生”。
据了解，龙湖汇美是国有控股公司，隶属于河南省郑州新区建设投资有限公司（下称郑新建投），成立于2016年5月，注册资金1500万元，是郑东新区便民服务中心项目的运营管理平台公司。一语概括，它是郑东新区便民服务中心项目的总运营商。
什么是便民服务中心？从龙湖汇美官网了解，为落实郑州市委、市政府的重要部署，郑东新区积极推进“三级三类”便民服务中心建设，打造集政务服务、社会事务服务、生活服务为一体的一站式综合服务平台，满足居民办事、购物、医疗、休闲、文化娱乐、创业办公等多元需求。网点设置以“单体便民项目（规模跨度较大，1万~20万平方米）服务3万~10万人”为原则，选址交通便利、居民聚集的区域，并融合现有便民服务设施，合理布局，互为补充。
简言之，郑新建投负责投资便民综合服务不动产，100%物业自持，而后，交由龙湖汇美负责招商运营。此外，这种搭载政务服务功能的便民服务中心，在地块的选址上有诸多优势。 “目前，郑东新区一共规划建设便民服务中心33个。最大的项目约20万平方米，最小的约1万平方米。”龙湖汇美方面称，预计今年有望投入运营的项目为10个。先期投入运营的5个便民服务中心项目，全部加载大哈超市为主力店。
可见，为洛阳大张入郑，龙湖汇美不仅提供了批量优势物业资源支撑，还以资源入股方式与之形成了“同盟体”。
闯省会的三线零售商 已完成迭代升级
中小商企逆袭国内零售业“前台”，这种行业新风向在河南发生过两轮，生动且清晰。
之所以称为“逆袭”，是因自2004年中国加入WTO全面放开零售业始，10多年来，多见家乐福、大润发、华润、大商等内外资大型传统商企入豫，跑马圈地、攻城、并购。三四线中小商企反攻省会级市场，着实罕见。
此前，成规模攻入郑州市场的中小商企有两例：其一，2000年前后，平顶山九头崖入郑，2008年已实质性撤出；其二，双汇商业连锁（肉铺），2006年成为走向全国零售市场的第二家河南连锁品牌。这是以肉制品加工寡头为轴心的销售网络，并非传统意义上的零售企业。
客观来看，2004年至2010年，河南本土商企与国内外强势行业资本，一直处于“围剿与反围剿”的博弈状态，从整体上看，输多胜少。可圈可点之处，也不过是丹尼斯、许昌胖东来、洛阳大张、巩义金好来、信阳西亚在各自地盘打了几场防守反击战。
“十年河西”。2016年春，巩义金好来旗下厨鲜生社区店插入了郑州市北部区域，目前，已在市区布局了约30家门店。再往后，就是今天的洛阳大张。
与既往“先烈”不同，巩义金好来和洛阳大张在入郑前，有三个共同特征：其一，都接受过家乐福、华润等的无数次狂轰滥炸，守住了既有市场领地；其二，在“电商凶猛”的当下保持了盈利，都修炼出强大的供应链（决定商品选向和价格）和物流体系，尤其掌控了生鲜食品的优势资源；其三，都完成了新型业态门店的原创，能契合供应链优势，从容持续规模化扩张。而这，正是上述两家公司“闯省会”的底气。
那么，洛阳大张投放的“大哈超市”，具体定位是哪种门店，首批布局数量和区位选址如何，大河报·大河财立方对此将持续关注。
（来源：大河报·大河财立方 记者 杨霄 实习生 张利瑶） 共2页 上一页 [1] [2] 大张伟跨界代言！ 《阿拉德之怒》新版本同步上线 刘作虎复盘一加如何渡劫：不大张声势 闷声赚钱 100年前，百货创始人说要用大张旗鼓的方式去娱乐顾客 河南大张超市售纯粮料酒不合格 负责人透露假冒企业有人撑腰 “走young八观”出炉！长虹+大张伟要闹哪young？ 搜索更多: 大张 |
