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买下瑞士奢侈品牌Bally后，号称“中国LVMH”山东如意的终极时尚梦，是打造一个“东方巴黎”。
“如意会在5到10年成为一个千亿级别的时尚产业集团” “要把山东建成中国的时尚之都”，今日下午，如意控股集团董事局主席邱亚夫对外宣布了两项或对整个中国乃至世界时尚界产生颠覆性影响的计划。
如意的信心并非毫无依据，从收入规模来看，2017年如意控股已是全球收入排名前20的时尚奢侈品集团。
如意控股于今年2月收购的奢侈品牌Bally
据德勤发布的“2017年全球奢侈品百强”榜单中，如意控股集团于2011年、2017年收购的法国轻奢集团SMCP、日本服饰公司Renown分别位列51位、58位，据统计，2016年二者合并营业额逾92.35亿人民币，如意控股集团也是该榜单上唯一通过控股进入服饰类奢侈品百强的公司。
山东如意已经是全球收入排名前20的时尚奢侈品集团
成立于2001年，如意控股集团目前的大股东为董事长邱亚夫，其持股为51%，该集团一名退休人员持股15.2%，剩余33.7%股权由集团的47名高管持有。与奢侈品制造起家的欧洲奢侈品巨头不同，如意控股集团是典型以科技制造业起家的中国时尚产业集团。
回到20年前，营收仅1.7亿的如意控股集团，制造一套男士西装的原材料是意大利制造的近三倍。邱亚夫在带领企业40名员工远赴欧洲考察后，将突破口定于毛料制造，致力于打造中国的“杰尼亚”。
通过聚焦服装纺织行业产业链上游，如意控股集团建立了一条从原料、纱线、染色、面料到织造、缝制生产等完整的毛纺服装和棉纺印染产业链，目前是全球最大的毛纺产业集团。集团合作的高端客户包括国际奢侈品牌Dior、爱马仕、Givenchy、Versace等。
但是邱亚夫并未止步于此。
大约2008年，他在偶然参与LV与爱马仕举办的国际时尚论坛时开始意识到，掌握国际时尚话语权是这些品牌一条围巾能卖上万元价格的根本原因。
邱亚夫早前表示，中国服装要突围就要撕掉“廉价标签”。他介绍，如意控股集团正在整合全球资源，把全球最优秀设计师请来“为我所用”，先让你成为我，再让你认可我，从而提升中国消费者对中国品牌的认知。
在他看来，时尚极具前瞻性，真正的奢侈品牌创造未来流行趋势并让全球大多数消费者追随。更重要的是，在成功奢侈品牌的背后是消费者对这个国家文化艺术的认可，这是价值链的最高峰，也是为何作为世界强国的美国仅有中端时尚品牌的原因。
图为如意控股集团董事长邱亚夫接受媒体采访
全球奢侈品牌的形成是一个漫长的过程，也是综合因素共同作用的结果。在纺织产业盈利不断下降的同时，跨国投资正逐渐走向规模化、现代化。经过反复思考，邱亚夫秉持着“拿来主义”的理念尝试将业务从纺织生产向国际时尚产业延伸。
让业界感到震惊的是，2010年如意控股集团仅用三个月的时间就拿下日本百年男装品牌Renown，以40亿日元约合4400万美元成为该集团的第一大股东。如意从Renown旗下三十多个服饰品牌中挑选出七个主要开拓中国市场，同时借势其高端市场的分销网络，开启了服饰零售转型的第一步。
从品牌矩阵来看，如意控股集团的收购战略紧扣服装生产供应链的头尾两端，与集团主营业务相关的原料市场，由如意控股集团旗下的CS Agriculture Pty公司控制着澳大利亚棉花农场和全国最大的羊毛供应商之一Lempriere Pty的半数股份，在苏格兰，则买下了Harris Tweed的三个生产商之一的Carloway工厂的股份，集团还拥有面料制造商LYCRA莱卡等公司。 共2页 [1] [2] 下一页 山东如意明年将推高端时尚品牌 利邦男装巨亏6亿港元 山东如意集团即将完成控股 山东如意旗下法国轻奢集团SMCP全年核心盈利涨19％ 山东如意集团邱亚夫：中国未来的时尚之都可能在山东 山东如意集团邱亚夫：国产羽绒服比加拿大鹅差在哪？ 搜索更多: 山东如意 |
