4月3日晚间，迪亚天天发布公告称，就出售迪亚中国100％股权事项，公司已与苏宁签订了有约束力的购买与出售协议。

　　据悉，在获得政府部门的审批并完成收购之后，苏宁易购将输出智慧零售解决方案，对后者进行多方面的赋能与升级，加速苏宁小店在上海地区的布局和落地。

　　迪亚集团为家乐福集团旗下子公司，总部位于西班牙，在西班牙、法国、葡萄牙、土耳其、巴西、阿根廷，中国积极拓展业务，拥有6400多家店，雇员数达4万7千余人，是欧洲第三大食品领域连锁加盟企业。其于2003年入驻中国，目前主要分布在上海。据官网数据，迪亚天天在中国有450家门店，其中直营店260家、加盟店190家。

　　事实上，自从2003年进入中国后，15年来迪亚中国发展并不顺利。

　　2003年联华与西班牙迪亚于上海成立合资公司，联华超市投资4050万元持有上海迪亚45％股权。由于迪亚天天在上海经营状况不佳，至2006年亏损4000多万元，联华超市于2006年收回其投资的原始注册资金。

图说：迪亚天天十年门店与业绩图

　　到2010年，迪亚中国区的店铺数达到386家，营业额达到1.61亿欧元，主要分布在北京和上海，这样的业绩状况让家乐福非常不满。

　　另外，因加盟店过度扩张和管理问题，导致迪亚天天经营不佳。2011年开始，迪亚门店数量下降，业绩也开始出现巨幅下跌。2013年，迪亚天天北京163家门店的净销售额不到6000万欧元，在门店数量基本持平的前提下，销售额仅为上海的一半，故陆续关闭80家门店，逐步撤离北京市场。

　　有业内人士认为，其“折扣店”这一模式，在中国市场定位不清、特色不明，难以实现真正的低价折扣。唯一能够做到低价折扣的自有商品，不仅数量难以达到其在欧洲市场的70％左右的占有率，质量也堪忧。

　　此次收购，对于迪亚天天来说是甩掉一个长期经营不佳的资产，但是对于苏宁来说却是切入社区商业的快速通道。

　　苏宁零售集团副总裁卞农表示，迪亚在上海拥有约250万会员，有超过300家门店密集布于上海主城区，且基本均处于社区商圈，与苏宁小店的社区定位一致，该类门店网络具备稀缺性，一次性获取可大幅减少苏宁的时间成本和资源投入。另一方面，迪亚中国有相对成熟的运营体系，也将助力苏宁小店快速切入上海市场。

　　完成收购之后，苏宁将输出智慧零售模式，整合苏宁线下线上融合的服务能力、苏宁八大产业会员资源，及其在互联网大数据营销方面的优势，协同提升其运营效率，将苏宁小店快速推广到上海各个社区，为用户随时随地提供极致的购物体验。

　　据悉，苏宁与迪亚国际还拟商讨开展在进出口商品与供应链方面的战略合作，资源互补，利用迪亚国际的海外供应链资源和苏宁在中国市场的渠道优势，苏宁可以为迪亚国际的供应商在中国提供分销渠道及定制服务，迪亚国际为苏宁引进欧洲的优质产品，并将为中国优质产品拓展国际市场提供服务。

　　对于苏宁而言，收购迪亚仅仅是快速推进苏宁小店在全国重点城市布局，建立本地化的商品供应链体系，进一步丰富苏宁智慧零售经营场景的一次重要举措。就在此前的3月31日这天，133家苏宁小店在43座城市开业。

　　苏宁小店是苏宁易购集团在“社区O2O”领域的新尝试，采用“便利店+App”模式，由实体门店和独立App结合而成。和传统便利店主打快消品不同的是，苏宁小店向消费者提供以快消和生鲜为代表的全品类商品和1公里范围内最快30分钟急速配送的服务，以及家电维修、家电清洗、家政、快递代收等便民社区服务，主要满足区域消费者在最后一公里对购物、餐饮、闪送等生活购物和日常服务的需求，尤其要解决周边消费者的一日三餐。

　　据《2017中国便利店发展报告》数据显示，中国连锁品牌化便利店门店数接近10万家，销售达1300亿。从2010年起连续7年的时间里，中国便利店行业销售额一直保持两位数增长，且从2011年起，就超越了百货和超市等其他零售业态的增速。

　　而苏宁在这方面有着先天的优势。在O2O商业零售领域有着28年积累的苏宁，从2017年开始布局社区商业生态，“基于乐观预测，未来三年，我们将成为中国第一的O2O社区小店运营商，让原来的社区小店插上互联网的翅膀。”卞农在今年3月的一个发布会上，向行业阐述了小店的定位和目标。

　　去年底，苏宁发布的智慧零售大开发战略的初步发展计划称，将通过“租、建、并、购、联”等方式，于2018年拓展5000家互联网门店，并在三年内将互联网门店增至2万家，包括“一大两小多专”的10种不同业态产品族群，其中苏宁小店2018年的拓展目标是1500家。

　　（来源：联商网 木鱼）

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