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被亲儿子嫌弃
从2014年，富贵鸟的业务经营出现了问题，营收增幅从2013年的19%降低至1%，在2015年上半年已负增长。2015年上半年毛利率最高达到41%，到2017年上半年为36%。
并且，在2017年上半年，富贵鸟营收4.12亿元相比上年同期减少了48.09%，首次出现净利润亏损0.11亿元，年比下降107.7%。
2016年因为财务问题停牌，2018年3月1日才首次复牌。
超过49亿元可能无法收回的资产金额，30亿元包括债券、银行贷款在内的债务，仅仅上市4年，“鞋王”就变成了一个大坑。悲哀！
2017年6月，富贵鸟联合创始人、执行董事林国强应病去世，可是作为法定继承人，他的孩子们却公开宣布放弃遗产继承权。
董事长林和平曾经说自己的孩子很愿意从国外回来接班，现在呢？
3、做鞋的跑去玩“高利贷”？
不专注，明星代言也挡不住垮
2013年富贵鸟在港股上市，这在福建鞋服圈内算晚的，但不论早晚，上市在当时、当地是企业成功的标志，不是因为缺钱，纯粹为了攀比。
很多传统企业在上市之后走下坡路，因过去的辉煌而对市场盲目自信是其中一个原因，还有就是不务正业，在手中资金多了之后，想在主业之外增收，高杠杆的金融领域无一例外成为首选。
同质化的不止产品，还有销售模式
作为老牌鞋服企业，他们都有成熟完整的供应链，但这种优势现在却已经不再是核心竞争力了。
曾经以产业链集群优势在国内市场占据一席之地的闵派鞋服企业，不可避免地要面对同质化的问题，不止是产品同质化，无论营销渠道还是经营方式和促销方式，都差不多。
除了那些靠模仿富贵鸟起家的产品，还有很多后起之秀，甚至外来品牌，在同富贵鸟抢夺市场。
现在的消费者也很理性，要么选高性价比产品，要么选高附加值的，不会因为明星代言就买。
相比运动品牌，普通鞋服的洗牌周期要更长，因为涉及的企业更多，对市场的选择也大多相同，同质化十分严重。
换言之，市场上品牌越来越多，当下更追求按照消费者的选择偏好和需求做品类细分。
尽管富贵鸟在2011年就已经涉足电子商务，成立了独立的运营团队，并且在2014年底已经实现约1.1亿元的网上销售额，但销售模式的改变并不能从根本上解决品牌本身的问题，尤其是差异化的问题。
曾经为了转型而以校服为突破口逐步进军童鞋童服市场，也未能打开自身的突破口。
鞋服行业，全球都在洗牌，传统老牌的优势，或者说红利期早已耗尽，已经不是光靠明星代言和电视广告打天下的时代了。 共3页 上一页 [1] [2] [3] 下一页 富贵鸟深陷债务危机调查：部分宿舍空置 生产线减少 陆毅曾代言的富贵鸟危险了：一半厂房停工 欠债30亿 闽派鞋服调整继续：富贵鸟不是开始，也不是结束 富贵鸟担保疑云：数十亿资金被指去向存疑 富贵鸟遭立案调查 债券闪崩跌去42％股票停牌 搜索更多: 富贵鸟 |
