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此外，盒马鲜生的模式也为大润发提供了借鉴。大润发新零售首席运营官袁彬此前表示，盒马鲜生的供应链、智能物流系统以及研发的新工具都会同步到大润发门店。盒马鲜生的线上线下融合打法为大润发提供了模板。通过盒马App可享受3公里30分钟达的服务，大润发优鲜App也实现了3公里范围内的1小时配送到家服务；盒马有其辐射的“盒区房”，大润发也提出了“优区房”的概念。据悉，目前大润发优鲜App的活跃会员每月平均购买次数超过4次，访客数量的转化率超过40%，线上及线下顾客重叠率约为15%。
高鑫零售在财报中表示，将借助阿里巴巴的技术及流量加速线上及线下整合，完成实体店的数字化转型，透过阿里的淘宝移动应用为门店带来订单及业绩，整合会员系统、存货及支付。未来，高鑫零售从供应链上游、采购到营运模式的各方面将随着与阿里巴巴的合作逐步完善。
零售阵营对垒加剧
值得注意的是，张勇此次在致股东信中强调，阿里巴巴赋能合作伙伴“从来不是半信半疑半心半意，而是全心全意全力以赴”。这不免让人联想到，通过少量参股方式合作，提倡“只做服务连接”、“零售商才是主导者”理念的腾讯。据悉，阿里在近期一系列的内部会议上都提出，新零售变革所秉持的是“以用户为中心”、“以合作伙伴为中心”的理念。
可以看到的是，以阿里、腾讯为中心的两大零售阵营的对垒将越来越激烈。不仅是理念上的交锋，同时战火也已蔓延到支付端。
日前，“京腾系”零售商沃尔玛已在华西区(包括云南、贵州、四川、重庆)暂停接受支付宝支付，沃尔玛中国方面表示，华西区已和微信达成深度合作关系，将推出独家优惠，后期还将与微信进行更多基于大数据分析的精准营销合作。但也有分析人士认为，借支付方式构建商业壁垒的情况其实很早就有，阿里的盒马鲜生从成立之初就只接入阿里生态内的支付工具。
在中国社科院财经战略研究院主任李勇坚看来，电商的商业生态已由线上向线下延伸，线下企业也要找可以依靠的线上企业来共同奋斗，彼此之间要想达成更深入的合作，势必要进一步捆绑链条。可以预见的是，随着各阵营的合作不断深入，新零售阵营分立将会更加激烈，而这或也将进一步涉及供应商、物流企业对合作对象的选择。
（来源：北京商报 记者：吴文治 徐天悦） 共2页 上一页 [1] [2] 张勇首次提出对高鑫零售新零售升级的三大核心策略 高鑫零售年报亮相股价跌近20％ 阿里入局改造几何？ 高鑫零售2017新开18家大卖场 另有67家在建 高鑫零售：B2B业务已占飞牛交易总额60% 高鑫零售发布财报 大润发会持续数字化改造 搜索更多: 高鑫零售 |
