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加拿大轻奢户外品牌 Canada Goose（加拿大鹅）的首席执行官 Dani Reiss 在最近接受路透社采访时表示，希望能够加强集团的生产能力，以增强盈利表现。
Dani Reiss 表示，计划在接下来数年内，将集团自行生产的服装比例从目前的三分之一增加到一半以上。“我们希望能够增强内部生产能力，从而提高利润率。”他表示：“这将是我们未来的增长支柱，对我们和投资人来说都非常重要。”
目前Canada Goose 的外套类产品全部在加拿大本土生产，售价在725美元到1695美元之间。今年2月，他们公布了2017财年第四季度的关键财务数据，零售渠道的营业利润率为60%，批发渠道的营业利润率43%。
目前Canada Goose 在加拿大共有六家工厂，他们将通过建立新的生产设施，增加员工数量等措施，强化生产能力。不过，Dani Reiss 表示这一战略不会对其针织类产品造成影响，将继续和意大利和罗马尼亚的供应商合作。
“这可以帮他们更好的控制产品的质量和生产时间等因素。”Canada Goose 的时尚顾问 Rober Burke 表示：“当然其中的风险在于，新的生产设施必须能够在未来满足市场需求的增长，同时不会对集团目前的表现造成太大负担。”
Goodreid Investment Counsel 的品牌经理Brian Madden 举了个例子：如果新的工厂位于 Canada Goose 的总部安大略省，由于当地的电费较高，又刚刚上调了最低薪水限制，因此生产成本会非常高，可能不会对盈利状况起到太大推动作用。
Dani Reiss 表示，这一战略主要是为了满足集团拓展零售网络，以及在中国和俄罗斯等地开设电商业务等因素对集团的产能带来的额外需求。Canada Goose 表示，计划在2020年之前，将门店总数从目前的6家增加到20家。
自从去年3月上市以来，Canada Goose 的股价已经上涨了将近一倍，增速远高于加拿大股市整体的增长。
通过增加在自有生产设施生产的商品比例，各大奢侈品品牌可以增强对产品生产过程的控制力，不但可以更好地把控质量等因素，同时也可以增加盈利空间。Deloitte （德勤）的美国零售和分销部门主管 Rod Sides 表示：“当你有一个多层次的供应链的时候，你就必须为每一层的供应商留出利润空间。”
很多奢侈品品牌都在近年内采取了类似的战略。Canada Goose 的竞争对手之一，主打羽绒服的意大利奢侈品牌 Moncler 便在2016年收回了位于罗马尼亚的夹克生产线，并减少了供应商的数量。不过目前该品牌大部分的生产和供应链依然处于外包状态。
Kering（开云集团）旗下的主打品牌 Gucci 也同样希望能够增强对手袋生产的控制力，在佛罗伦斯附近开设了一处新的工厂。爱马仕（Hermès）的皮革制品则全部都在他们的自有工坊内生产，并在最近多次开设新的工坊，增强生产能力。
（来源：华丽志 江帆）
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