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在零售不断创新的过程中，商业巨头间正围绕快消品行业展开一场拉锯战。3月21日，组织架构调整后的苏宁易购大快消事业群正式亮相，由苏宁零售集团副总裁卞农掌舵。就在前一天，作为京东大快消事业群的核心部队新通路事业部，刚刚宣布将合作伙伴从现有的品牌商向中小经销商和批发商拓展。而在2月，阿里宣布对 “三公里理想生活区”计划进行全面升级，天猫超市、天猫生鲜等天猫快消事业组的业务均包含其中。可见，一场围绕快消品的商业巨头争夺战已经硝烟弥漫。
建大快消事业群
企业不断调整组织架构以适应市场环境的变化，并借此表明对相应领域的关注度。3月21日，苏宁易购大快消事业群正式对外发声，由卞农负责。同时，卞农对外发布苏宁“智慧快消”发展战略，公布大快消事业群中各个门店业态的目标，以及对品牌商的培育计划。
据北京商报记者了解，苏宁大快消事业群整合了苏宁线上超市、苏鲜生精品超市、苏宁红孩子、苏宁小店，上述业态均为苏宁主要布局的门店方向，而大快消事业群则是苏宁今年初组建的四大核心业务之一。今年1月初，苏宁易购重组内部组织架构，其零售业务由此前的11个事业部，整合为大家电、大快消、智能数码3C、生活家居四大核心业务模块。
当苏宁以成立大快消事业群向外界宣告对快消品行业进行细致筹划时，京东与阿里等电商企业已经针对快消品行业的变化进行了调整。早在今年1月，京东对内部架构进行了新一轮调整，组建了大快消事业群，包含生鲜事业部、消费品事业部以及新通路事业部，该事业部整合了京东无界零售概念落地的部分重要事业部。随后京东大快消事业群在今年2月召开京东商城大快消事业群消费品事业部合作伙伴大会。
同一时间段，阿里对涉及盒马鲜生、天猫超市等业务的“三公里理想生活区”计划进行全面升级，天猫快消事业组的众多细分业务纷纷发力。尽管上述商业巨头对快消品行业的战略侧重角度不尽相同，但三者誓要凭借各自的资源优势抢夺快消品行业的话语权，争夺品牌商的决心不输彼此。
差异化策略瓜分市场
行业集中程度不高却又利润可观的快消品行业，让商业巨头对该行业虎视眈眈。行业研究机构托比研究发布的《中国快消品B2B行业发展报告（2017）》显示，保守估算，我国快消品市场容量在5万亿元左右，根据2016年我国商品零售额占社会消费品零售总额的比重为12.6%计算，快消品网上流通规模在6300亿元左右。实际上，国内快消品零售市场规模已达到10万亿级别，然而大部分的市场份额都分散在中小企业之间，快消品前100强销售业绩不足整体的10%。整合零散资源，以及发掘潜在的市场，为商业提供了可观的市场前景。
面对尚未被瓜分殆尽的快消品行业，商业巨头正凭借各自的资源抢夺资源。带有实体基因的苏宁，自然将快速铺设门店设定为首要目标，打好线下市场的攻坚战。未来三年内，苏宁小店将从现有的89家，进入246个城市，开设5000家店，设置无人货架20万组，自助购物机2万台，这些苏宁小店会细化为社区店、CBD店和大客流店精准对接不同的客群。苏宁红孩子数量将超过1000家，同时将陆续进驻苏宁直营店，覆盖全国一到六级市场。被视为苏宁智慧零售的代表苏鲜生精品超市将新开300家。 共2页 [1] [2] 下一页 苏宁金融加速走出去 打造跨境支付业务整体解决方案 苏宁零售副总裁：未来三年要孵化20多个快消业独角兽 零售头条：苏宁发布“大快消”战略 金鹰去年净利增213％ 网易严选对手来了！苏宁推出零售新物种“苏宁极物” 零售头条：苏宁推出新物种苏宁极物 阿里亲橙里将开业 搜索更多: 苏宁 |
