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回归卖场能否跟上中国脚步？
2017年，新零售无疑是最火的词，创新业态以及线上线下的融合都在紧锣密鼓地进行。
麦德龙是仓储式超市经营模式的创始者。其中的特色之一，便是把目标客户定位在单位、企业法人或小零售商等专业客户上。“麦德龙在B端业务上的强势地位一直保持。”在庄帅看来，针对中国企业的福利礼品业务是目前麦德龙的四大业务板块中增长势头最好的部分，该业务在16/17财年的营收增长达30%。据悉，目前来源于门店方面的收入占麦德龙中国业务的比重为50%-60%，针对中国企业逢年过节的福利礼品业务与针对餐厅、酒店、企业食堂等客户的生鲜配送业务收入占麦德龙中国业务的30%。
为什么坚持回归大卖场？“福利卡业务是麦德龙的王牌。”资深零售业分析人士沈军对《商学院》记者表示，一直以来，麦德龙非常清楚，在中国的麦德龙卖场里，大部分顾客都是拿着公司的会员卡购买个人的东西。
“把核心业务方向确定在福利卡业务上，这个业务方向潜力巨大。”沈军表示，有数据显示，中国企业向员工发放福利的金额大约在4000亿左右，但这块大蛋糕都零零散散分布在复杂的各种渠道里，没有专门的商品设计或是品类的组合等。而目前国内的超市企业中，只有永辉超市把福利业务当成了一项企业主要发展的新业务。
庄帅介绍，依据外资超市代表企业沃尔玛和家乐福的扩张速度，外资超市企业在中国的发展可以分为起步期（1995-2003）、扩张期（2004-2011）、瓶颈期（2012-2018）三个阶段。而目前，正处于中国零售发力、外资零售疲软的瓶颈期。
“如今，麦德龙开放了个人会员业务。”麦德龙相关负责人表示，麦德龙进入中国已经20年了，开始将个人纳入会员顾客群中。也是麦德龙对中国市场的特点的认同而做出的本土化策略的调整。
外资零售要在中国发展也必须能够适应中国的市场特征，任何国际零售巨头要进入中国并能够生存下去必须做适应性改变。融入或是改变，这都是麦德龙在华发展的必修课。 麦德龙中国换帅后，在国内市场的开店策略会否变化？是否依旧侧重卖场战略？随着阿里巴巴、腾讯两大互联网巨头之间的线下大战，未来麦德龙是否会被收入其中某一阵营？未来麦德龙将如何在竞争激烈、日益复杂的商超市场“厮杀”？这一系列问题将是麦德龙中国继任者康德的挑战。
对此，《商学院》也将继续关注。
文/新浪 《商学院》董枳君 共2页 上一页 [1] [2] 最新不合格食品名单：沃尔玛、麦德龙等均上榜 康德将接替席龙担任麦德龙中国CEO 麦德龙中国关停便利店回归卖场 陷“移动迷宫” 麦德龙多批次食品不合格 超市成食品安全“重灾区” 麦德龙中国陷“移动迷宫”：关停便利店 回归卖场 搜索更多: 麦德龙 |
