风光上市又退市，中国难有麦当劳肯德基？

　　不缺钱，我要资本干什么？

　　东方风行董事长李静曾调侃沈南鹏：看女人比较准。包括李静本人、诺亚财富创始人汪静波、乡村基创始人李红，都帮忙验证了这一调侃的“科学性”。

　　在沈南鹏看好的这三个女人中，最先从其资本手腕中获得好处的是乡村基李红，成为了纽交所上第一家中国餐饮公司。

　　2007年，新年的礼炮声刚过去没多久，重庆已经回暖了，当人们还沉浸在新年的喜悦中，重庆迎来了沈南鹏和海纳亚洲的人来考察重庆小天鹅火锅这个项目。

　　坐在咖啡厅谈完项目的沈南鹏，向楼下望去，一家餐饮店的门前竟然排起了长长的队伍，这是长期在资本主义世界浸淫的他少有看到的场面，他甚至亲自到楼下排队来“解馋”，着实引起了他浓浓的兴趣。

　　辗转几次，直到当年4月份，这两家资本终于和李红夫妇接上头。乡村基之于红杉和海纳就是重庆之行的意外收获，红杉和海纳之于乡村基就是上市的伯乐，投资小天鹅和乡村基前后就间隔了一个月。

　　在此之前，李红夫妇对于风投是有偏见，认为他们就是在空手套白狼，底气在于乡村基不缺钱，同时由于当时认识的局限性，他们的确不知道拿钱来干什么。

　　2007年11月1日，红杉资本中国副总裁计越、海纳亚洲创投负责人龚挺签约重庆乡村基，共同注资2000万美金（约合人民币1.5亿元），欲将乡村基打造成中式快餐第一品牌，并计划3年内在海外上市。此时乡村基已在全国拥有45家直营店。

　　一年亏损700万，顾客说“吃腻了!”

　　“外面的危机我是不知道，但我知道企业每天都有危机。”这是李红对于2008年全球金融危机的态度。

　　乡村基在此次金融危机中逆流而上，三年内成功上市，成为中国乃至亚洲第一家在纽交所上市的快餐品牌。“中国的麦当劳”来到美国上市了，不知当时“美国的麦当劳”内心是怎样的OS呢？

　　乡村基故事并没有沿着麦当劳肯德基的既定曲线发展，上市成了其发展过程的顶峰以及转折点。上市后第二年，2011年便净亏损700万元。

　　当时有业界人士认为，乡村基亏损与其基础薄弱、上市之后后劲不足有关，指的是其资本注入后不到三年便运作上市，揠苗助长，当时规模并不足以拖动上市后铺开的大网。

　　“吃腻了!”——这是更多远离乡村基的人士说得最多的一句话。产品研发跟不上的同时，为了获得好看的利润表，乡村基的价格不断上涨，服务未见提升，背离了其早期一开始给消费者设立心理标准。这触碰的就是快餐业内所被公认的“三大忧”：口味、服务和性价比。

　　但对于乡村基而言，比利润表来得更为紧张的是，全民创业热潮下带来的日益复杂的竞争环境。

　　红高粱，阿德鸭，荣华鸡等这些早年中国麦当劳肯德基践行者早已成为了过去时，现在站在时代浪潮的快餐行业弄潮儿大多是完完全全新时代的产物。

　　比如说，如果现在要说对标肯德基麦当劳的，肯定提起的是西少爷等明星创业公司，乡村基则只能在川渝偏安一隅。

　　到了2013年 4月乡村基在北京、上海的10多家门店都陆续全部关停，乡村基在一线城市的试水也随之“暂缓”。

　　时任乡村基首席财务官(CFO)赵巨涛表示，在未来两三年之内，乡村基将把重心放在深耕和巩固川渝市场上。

　　2011年11月乡村基成立兄弟品牌大米先生，定位上班白领阶层并且只做中餐。

　　此举是打造乡村基双品牌的双保险，但直至现大米先生这个品牌也不温不火，少有人知道。

　　风光上市后黯然退市，中国难有麦肯？

　　2016年4月20日，乡村基正式退市，动作相当利索，投票到退市只用一天时间。乡村基以美国存托股（ADS）5.23美元的价格回购股份，这个价格相当于其IPO时定价的31.7%。

　　这是极为惨淡一幕，上市五年，市值缩水87%，但曾经的伯乐，红杉却以赚得570万美元，投资收益率57%的结果完美退出。

　　后来有人在网上发出感慨，“难道轰轰烈烈的乡村基上市，就如同红楼梦中秦可卿的葬礼，风光到极致之后便开始加速走向灭亡？”

　　现在，乡村基已经被越来越多的人所遗忘，但市场竞争会越来越大。在中国模仿麦当来的路上，乡村基不是第一个，肯定也不是最后一个。

　　西少爷、老乡鸡等一个个都在重复曾经的“乡村基”们的故事，不一样的是现在的弄潮儿们大多伴随着以前不具备的优势：资本运作，市场营销，外卖等等。

　　但是他们是不是能够到达肯德基麦当劳，我们不得而知，甚至于是不是能够达到乡村基曾经辉煌我们也不得而知，只能拭目以待。

　　而对于乡村基，美股退市两年，欲上A股，如果没有让人眼前一亮的改变，怕也难在A股上讲好自己的故事。

　　（来源：鹿鸣财经潘茂雪）

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