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被迫捆绑的未来，步步高接下来将要何去何从？
谈及合作，王填表示，“步步高和京东、腾讯合作，除了把线下商品蛋糕做大，更多是想把线下红利释放出来，供应链协同端一定会有价值。京东在商品和供应链方面可以给线下零售商赋能，起到协同效应;腾讯可以在数字化会员方面有优势”。
对于未来，王填则透露，“三方会成立一个联合团队推进新业务合作，本周三方业务团队就会在一起工作了，业务合作内容后续逐步和大家沟通”。但问题是，步步高和腾讯捆绑在一起很容易，但如何整合却是一件真正的麻烦事。
事实上，现在资本市场最担忧的事就是“腾讯和京东巨资入股永辉、家乐福、沃尔玛之后，步步高将在这个大家庭中居于何种地位？”众所周知，步步高、永辉和沃尔玛都是步步高在线下的竞争对手，身为区域零售商的步步高与他们之间进行整合的可能性微乎其微。
第一财经日报对步步高的前景提出了担忧，“虽说相互协同，但电商和实体店商的融合与客源导流并不容易。此前腾讯已经投资永辉、家乐福、万达、海澜之家等，而京东也投资了永辉，并与沃尔玛关系密切。这就使步步高面临整合之外的另一个敏感问题——这些同属于腾讯系和京东系的零售巨头该如何平衡和应对竞争关系，步步高自身的优势是否可以力压竞争对手、脱颖而出”。
事实上，步步高在未来腾讯联盟争取资源可能也处在弱势地位。永辉可以依靠生鲜优势可聚拢线下客源，而这些低成本获得的实体店客源能够反向导入线上，让电商获益。沃尔玛和家乐福优势则在于品牌和完善的供应链，并与京东实现商品采购的协同，步步高如今所面临的趋势可以说非常尴尬。
新零售的下半场，腾讯真的是最好选择吗？
随着腾讯不断加码线下零售，正式从幕后到台前，腾讯和阿里在新零售的直接正面交战已成定局。但腾讯本身并没有电商和零售基因，其本身既没有阿里「新零售」那一套可落地的战略，也没有像盒马鲜生、淘鲜达这样的实施工具，这让腾讯无法像阿里那样频密布局线下，并非不愿而是不能。
所以腾讯的新零售布局更多是强调“去中心化”赋能。简单来说就是选择有效率的企业(京东、永辉、唯品会......)进行合作，给予相关企业所需要的资源，最终赋能并连接所有场景。具体来说，就是腾讯将提供强大的场景、大数据、AI技术支持，以及腾讯全产品线，帮助商家量身定做解决方案，以及线下门店实现数据化和智能化。
最终的结果就是虽然腾讯在被投公司的持股比例一般都相对较低，很多都低于10％，且不太干涉对方经营，但因为腾讯扼住了上游的流量和数据咽喉，始终位于产业链上游具有绝对的主动权，所以其在所投企业中的话语权却一点也不低。腾讯而言，这是一本万利的事情。变现效率高又在能力半径之内的，就自己上手做赚取全部的利润；在腾讯公司体内变现效率低，不好上手的，则交给其他主体，腾讯只收“流量税”。
然而对合作零售企业来说，这种合作形式却非常糟糕。不同于阿里，腾讯的新零售更多是出于两个用意：其一是尽量占坑狙击阿里新零售，毕竟知名零售企业就那么多，拿了腾讯的钱就不能再拿阿里的;其二则是为微信变现导流，实现腾讯连接一切的构想，所以几乎零售企业都要在与腾讯的合作中加上小程序。
腾讯有钱、有流量，开出的条件又让零售企业无法拒绝，不失为阿里之外最好的选择。但对正在的业务整合提升的公司来说，其实腾讯这种赋能却并不是什么利好。因为很简单，对于线上线下一体化的新零售而言，阿里实际上比腾讯更具备优势，因为阿里可以很容易就在内部将淘宝、天猫、聚划算、口碑以及参股和控股的线下零售公司全部打通。
而腾讯系的新零售相关企业基本都是参股而非控股，想要完成体系内的一体化并非易事。像每日优鲜、超级物种以及京东超市都有生鲜的布局，三者原本就存在一定的竞争关系，最终是否愿意进行整合存在疑问。
当然腾讯也有决定胜负的武器，那就是利用小程序整合所有商家资源来对抗阿里的新零售。但这个生态却存在一个致命的问题，小程序强调要建立一个“去中心化”的平台，但腾讯新零售最重要的合作伙伴京东、拼多多和唯品会们却都是中心化的平台，而这没办法不产生冲突。
至于商家是否真的愿意全力拥抱小程序，其实也会存在疑问。最近腾讯体系内的微选平台正在拼命招商，并计划向中小微商家开放微信生态中的优质流量。小程序对商家具体会如何赋能暂时还无法一窥全貌，但拼多多、京东在微信生态的超然地位，却很有可能会大展拳脚的商家们无所适从。
小程序能给腾讯阿里新零售之争带来变数，很大程度上在于基于社交关系的“裂变式传播”，这会给商家带来巨大的流量红利。但问题在于，如果不是腾讯体系内的玩家，是否能享受得到这份红利？这或许是腾讯急需要解决的一个难题。
（来源：俊世太保） 共2页 上一页 [1] [2] 步步高王填：线上线下会再平衡 与腾讯合作上半年见效果 超市周报：腾讯京东入股步步高 沃尔玛中国区再换帅 腾讯系参股步步高 零售卡位战引发线下互博担忧 引腾讯京东入股 步步高有哪些电商新玩法？ 步步高的电商新玩法：引“京腾”入股 联手成效待考 搜索更多: 步步高 |
