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短板犹存
然而，业内人士也指出，在国内外便利店的挤压下，罗森在内陆地区的布局并不会很轻松。
毕竟，光是实现盈利，对罗森来说就仍是悬而未决的问题。
罗森相关负责人在接受《国际金融报》记者采访时透露，罗森目前仍处于亏损状态，具体亏损数额和年亏损率不便对外透露。
而业内人士认为，罗森难以实现盈利，与其规模效应不足有关。
“罗森比较强调单店盈利，步子也就相对比较慢。”零售专家胡春才在接受《国际金融报》采访时表示，像全家、7-11最初进入中国市场的时候不惜一切代价，即使亏损也要开店扩张，在付出亏损十几年的代价，达到一定规模后，才实现盈利。而一旦盈利，后续盈利能力会越来越强。
胡春才认为，便利店行业以量取胜，规模效应非常突出。因为建立配送中心、信息系统等的成本较高，一般只有门店数量达到一定规模后，以上成本占总成本比重越来越小，整体才会开始盈利。
除了门店数量外，零售行业专家李维华指出，罗森和7-11的开店策略差别较大。
在同一区域，7-11会一次开多家店，而不是一家，选址则大多在社区或写字楼附近。这些都是罗森做得还不到位的地方。
此外，记者了解到，其它便利店品牌如全家，在上海、成都、广州等地都有自己的生产工厂和配送中心。
而罗森除了在上海有自己的配送中心、加工中心外，在中国其它地区都是和第三方合作。
“对便利店而言，如果没有鲜食加工中心、配送中心的话，很难在当地取得竞争优势。”胡春才表示，从其它地方配送到目的地的物流成本可能要20%-30%，毛利率会被抵消一大部分。
而对于罗森为何不在上海以外的地区建立自己的配送中心、加工中心，有业内人士分析称，这同样与规模效应有关。毕竟建立工厂的成本比物流配送成本更大，如果门店数量不够多，反而不划算。
中国便利店市场目前正以两位数的速度增长，但同时也是一个竞争激烈的行业。罗森的竞争对手不只是“同乡”的7-11和全家，伴随着阿里、京东、苏宁等电商零售巨头入局，以及新零售、无人技术等带来的行业变革，其面临的中国市场环境将更加复杂棘手。
（来源：国际金融报 郑馨悦 牟雅菲） 共2页 上一页 [1] [2] 日本便利店参与共享经济 罗森开展钥匙代收服务 受电商零售巨头挤压 罗森等日资便利店转战中国内陆 中国进入便利店战国时代 罗森等日系转攻内陆 罗森、全家等日本便利店巨头加速在华扩张 2018年连锁便利店推荐度公布：罗森位居榜首 搜索更多: 罗森 |
