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另外，斑马消费发现，重庆百货旗下各业态的品牌内战，也是影响其品牌和业绩的重要因素。
实际上，现在的重庆百货，是上市平台重庆百货合并重庆商社集团旗下的商业资产而来，因此，重庆百货各业态都是多个品牌并行。
百货业态，旗下有重庆百货、新世纪百货以及各区的商都；超市业态，旗下有重百超市、新世纪超市和商都超市，电器业态同样如此。
另外，重庆百货的运营能力也令人堪忧。近年重庆百货加大了自营商业的比重，但是部分板块的存货居高不下。
以2015年为例，重百男装的采购金额为1494万元，库存金额为2082万元，女鞋的采购金额为25万元，库存金额为391万元。2016年的情况更为严重，不仅男装、女鞋库存高企，跨境商品和汽车的库存直接将重百的总库存推高至十亿级。
自救措施难力挽狂澜
携“新零售”之风，互联网巨头们在线下商业领域攻城略地，硬生生把中国商业版图划分成阿里系，腾讯系，以及AT之外的“第三阵营”。
“第三阵营”抱团，曾经是重庆百货们自救的重要举措之一。
2016年10月，重庆百货拟向物美投资、步步高商业和重庆华贸定向增发，物美投资背后是北京的物美商业（01025.HK），步步高商业背后是步步高；告吹之后，重庆百货的控股股东重庆商社于2017年10月推进混改，不过最终也没有达成。
至于原因，其实你们可以去问问武汉国资，武汉四大国营商超都有过被民资“围猎”的历史，他们的想法应该差不多。
准备联合重庆百货而未遂的步步高，最近因重大事项停牌，坊间猜测可能与腾讯入股有关。
资本层面难以突破，重庆百货便在经营层面进行新的尝试，比如说开展电子商务、纳入汽贸业务、投资金融企业等。
重庆百货开展电子商务已经有几年了，但几乎谈不上“成绩”。
2016年其线上平台访问量为8528.62万人，营业收入为9544.81万元。斑马消费查阅重庆百货财报发现，经营电子商务的子公司，2016年和2017年上半年，悉数亏损。
为了丰富业态，重庆百货2016年收购了重庆商社旗下的汽贸等5家公司。但是，重百旗下汽贸业务的毛利率仅为6.42%，还不到超市毛利率的一半，要想通过这项业务改善公司的业绩，也真够难的。
可能唯一拿得出手的只有消费金融业务了。重庆百货2014年参与设立马上消费金融，2016年再投入2.66亿元参与其第二轮增资。
作为为数不多的持牌消费金融公司，马上消费金融也已经实现了盈利，但是，在这个非议与坏账并存的行业，马上消费金融仍然面临多只国家队和土豪队的挤压，要想真正站稳脚跟，还需时日。
（来源：斑马消费 徐霁） 共2页 上一页 [1] [2] 百货周报：武林银泰变成“礼盒” 重庆百货混改失利 重庆百货混改失利 物美、步步高入股方案终止 重庆百货控股股东引入战投推进混改事宜告吹 重庆百货转型战略持续深化 前三季净利润增近27％ 电器业态减收 重庆百货今年前三季度营收下滑4.75% 搜索更多: 重庆百货 |
