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有分析认为，一线城市的高租金与相对成熟的商业格局对于大部分零售商来说，实际落地难度较大。相比较起来，二线城市的消费实力正在不断崛起，对创新商业业态的渴求度很高，将是巨头的必争之地。
在中国社科院财经战略研究院互联网经济研究室主任李勇坚看来，无论是曾聚焦于线上的电商企业还是一直深耕线下实体商业的零售企业，都在尝试拓展更多的消费空间驱动消费力。盒马鲜生作为首个试水新模式的企业，已经经历一年多的磨合探索，消费者的认知正逐渐形成。但是，新零售的竞争对手并不仅来自电商平台，还有深耕细作了多年的传统零售。李勇坚表示，有利的选址是各大零售企业竞争的关键。在电商走向线下的过程中，虽然具备数据、物流上的优势，但传统零售商在门店运营、供应链等方面的经验也不容小觑。
填补市场空白
李勇坚进一步表示，此次盒马鲜生集中布局西安的三个不同区域，这一动作并不代表盒马鲜生能够在短期内同时开业。因为当电商平台走向线下实体的时候，需要对于开店前期的准备进行市场调研和实地考核。尤为重要的是针对选址位置进行严格的考察，比如周边三公里的交通环境、居民数量以及消费客群等因素。
高价产品平民化，弥补市场空白化。李勇坚还认为，类似盒马鲜生的新零售企业瞄准的是市场的空白化，例如海鲜产品在高端饭店相对昂贵，而市场中的海鲜并不能让消费者完全放心。类似盒马鲜生之类的品牌出现正好填补了市场的空白。盒马鲜生消费客群瞄准中高端群体，此类场合比较适合家庭聚会和朋友聚会。所以在企业选择扩大布局的时候，并不是完全参考一二三线城市的等级去选择，而是会瞄准该城市或区域是否拥有相应的消费客群。
同时，李勇坚预测，这些电商品牌未来发展趋势可能不仅只是针对生鲜类产品范围去发展，反而会利用自身大数据优势和线上生产能力，以及运营能力，孕育出自有品牌的更多样化的产品。
（来源：北京商报 记者：吴文治 徐天悦 刘卓澜） 共2页 上一页 [1] [2] 盒马鲜生CEO侯毅：2018年要做的三件事 盒马鲜生首进西安 首店将落户曲江银泰城 盒马鲜生开始卖宵夜 还要做夜间快送服务 盒马鲜生60后创始人侯毅：心酸有些东西已被别人学会 盒马鲜生侯毅：呼吁京东别打价格战 盒马才是新零售 搜索更多: 盒马鲜生 |
