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在2017年上下半场赛中，李宁尽管在产品设计上坚持原创精神，在抓消费者上频打“体验”牌，但是问题依然不少。一方面是高库存威胁，一方面是功能性宣传言过其实，一方面是门店销售不尽人意。
两座大山：库存、革新
库存
2017年，李宁在产品方面进一步细分消费者结构，针对市场变化及时调整策略；优化产品生命周期管理，扩大当季主推新品范围，结合不同市场层级需求分配差异化主推产品；同时加大核心产品的推广力度以巩固市场占有率；利用线上和线下推广资源，加深品牌认知和口碑传播。
然而，2017年上半年，李宁仍未能摆脱服装行业共同的难题—库存，李宁存货金额高达10亿元；去年下半年，李宁在奋力挣扎后门店销售仍然不尽人意。据中国服装网了解，李宁销售和批发渠道的同店销售在截至9月30日的三季度期间都出现中个位数下滑，尽管电商业务实现30%-40%低段的增长，但仍然掩饰不住李宁线下门店经营下滑的局面。对此，李宁表示主要为中秋节长假期周末时间改变所致。
2011年，李宁库存高达20亿元，2012年上半年库存达11.33亿元。2017年，李宁的库存为10亿元，而安踏、361度、特步存货金额分别为14.44亿元、8.64亿元、4.84亿元。
李宁不仅库存金额与国产运动品牌大佬安踏相差不大，其平均存货周转天数却在四大国产运动品牌中位列第一达85天，安踏、361度、特步平均存货周转天数分别为68天、69天、67天。李宁不是体量最大的，依然摆脱不掉长年遭遇的高库存之灾。
抛开体量和实力，就时尚度，消费者对李宁产品的认知不外乎“不够时尚”或者“有些土气”。单店销售依然不乐观，可见李宁作为国产运动品牌需要努力的地方还有很多。
革新
2017年4月8日，“体操王子”李宁参加了大热的央视节目《朗读者》，在节目中李宁朗诵了巴金的《做一个战士》。他表示“做一个战士”是帮助自己走出1988年汉城奥运会失利阴影的最重要元素。
李宁在节目中谈到了自己的品牌出现危机的原因：“因为这个市场同质化太严重，不但是产品同质化，经营模式也同质化，我们希望把自己的产品做得更加运动、更加专业。那个之后我们需要放弃一些之前赚钱的（模式），改为一些更专业的，公司就是在这个阶段产生了亏损。”
2015年初创始人李宁从幕后重返台前，为了接近不断年轻化并个性化的主力消费者，60后李宁开了新浪微博，2017年熟练地使用“吃瓜观众”等网络用语，除了微博，李宁还频繁参加各种他原本不喜欢的活动和应酬。可见，为触摸年轻消费者，60后李宁自我革新可费了不少“老劲”。
多数人随着年龄的增长，就会变得更加谨小慎微，不敢冒险不敢挑战。李宁的普通话，就敢登上央视朗读者的演讲台，这就叫一切皆有可能。
面对品牌危机时李宁并没有失去挽救的勇气，李宁甚至自嘲自己就是“无知者无畏”。李宁在以大智若愚的态度面对一切困难和挑战。李宁曾连续数年处于亏损状态，直至创始人李宁重新复出，2015年李宁业绩出现反转转亏为盈。李宁成功逆袭，除了整体行业环境出现转机外，最大原因在于创始人李宁的自我革新精神。
不过，要对千禧一代消费者进行高效的连接并非一朝一夕之事。勇于自我革新的精神不仅体现在创始人李宁身上，也需要不断体现在产品本身上焕发出更多的青春与活力，28岁的李宁品牌才有再度超越安踏成为国产第一运动品牌的可能。
两把利剑：原创、体验
原创
近年来，我国运动产品同质化相当严重，尤以2017年为甚。诸如阿迪达斯出了某个爆款，其他运动品牌模仿抄袭，相似款便纷纷在世面上出现，并且价格较阿迪达斯低廉。
运动品牌之所以如此“偷懒”，这样做不仅可以降低品牌的设计成本，也可以迅速获利。作为国产运动品牌群龙中的李宁却显得有些“鹤立鸡群”。李宁表示坚持原创，不抄袭、不模仿、不山寨。 共2页 [1] [2] 下一页 优衣库、李宁、迪卡侬等服装品牌勤打“体验”牌 李宁开出全国首家全品类运动装备店 说将布局超百家 “中国李宁”如何做到几经沉浮依然闪耀？ 8款吸湿速干衣不吸湿：李宁、土拨鼠等品牌上榜 坚持原创 李宁双11“以守代攻”取胜 搜索更多: 李宁 |
