中国商业地产总量存在不同程度过剩。

　　3万平米以上的购物中心目前全国大概有5600多个，前20大城市的商业存量大概有1.62亿平方米。

　　虽然大家都看好商业物业长期的物业增值，运营的现金流可以打造品牌，但是从经营方面来看不太乐观，有50%左右的企业基本上处在盈利比较艰难的状态。

　　行业前10位目前的状况是平均年化回报在4%到4.5%左右，比较好的大概在7%左右。中粮从事商业地产正好10年，经过10年的投入，大概在6.9%左右。

　　所以，商业的存量还是非常大的，关键在于怎么去破局？近日，在一次行业论坛上，中粮集团副总裁、中粮地产董事长、大悦城地产董事长周政发表了七个观点。

　　坚守定位

　　定位有一个很重要的方面，就是要结合未来城市的特点。大悦城定位在一二线核心城市整合全市的格局。同时，也注重区域市场的可能性。

　　运营为王

　　商业地产重在经营内容，所以它不是说我们的楼卖完就完了，除了有物业之外，商业是比较复杂的，重要的是像培养一个孩子一样，从小到大要长期的培养和关注。

　　拥抱大数据

　　商业运营，在大数据方面也要做大量工作。中粮有千亿级的海量数据，把消费者的个性特性、行为特性进行收集。之后进行提纯，提纯以后再进行精准的描摹、画像，知道每一个客户的特点，使我们的信息能够精准的触达，从而不断进行互动，增加消费者黏性。

　　情景化、感性化

　　购物中心未来可能是生活中心、社交中心、娱乐中心。如何拉住客流至关重要，中粮做的是制造IP+ 组合IP。比如天津大悦城的“五号车库”，朝阳大悦城的“悦界”，上海大悦城做的爱情摩天轮，通过这种地标性、情景化、感情化的创意来抓住客流。还有大量的引入社会IP，像我们每年都会引入一些诸如哆啦A梦、Hello Kitty，电玩和游戏的IP到大悦城，使得我们的商业更加活跃。

　　坚持打造品牌

　　做品牌要长时间坚持投入。这一方面往往我们等不及，前面讲到我们一定要有耐心，要有耐力，要耐得住寂寞，坚定品牌的定位方向、内涵和灵魂。

　　发挥资本和团队的力量

　　我们有房地产核心基金和并购基金，大概20%到30%的资金可以撬动。我们需要不断建立完善的人才机制，和团队共同创业，通过跟投机制，增强激励。

　　开放合作

　　商业地产这个行业确实前景非常好，中国的市场是巨大的，需要的是开放合作。今年我们联盟的好多企业也都有合作，在合作之中，你有你的资源优势，我有我人才、品牌优势，他有他的资本的优势，几家组合到一块，将实现优势互补，所以合作是未来一个很重要的方面。

　　（来源：联商网）

杭州大悦城主体结构封顶 计划2018年8月开业

地铁2号线全线通车外 杭州第一高楼、首家大悦城都要来了

天津大悦城6周年玩转“全城大富翁”边游戏边Buy物圣诞跨年两不误

10000张地铁卡惊喜全城12月22日天津大悦城六周年庆狂欢来袭

大悦城地产不愿承受之重 低价甩卖酒店资产

搜索更多: 大悦城