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1995年，步步高起家于超市、百货、电器等业态，不得不承认，过于单纯而独立的线上模式毕竟不是步步高的舒适区。
线上的流量在于开发和转化，对于云猴全球购中的流量转化的问题，虽未直言，在一次演讲中，王填曾说，“线下作为新的一个流量入口，其实我们本来就是一个实体经济，只是我们没有对流量的入口进行数字化。”目前的数据显示，步步高在全国5个省，近500家门店，仅在周末的时候，有将近200万的客流。“以前是没有真正利用好这个流量的数据。”
如何利用这个流量数据，也成为步步高的探索，2017年实体零售的整体回暖，基于线下优势的“云猴精选”更具生存的适应性。
单纯谈“云猴精选”并无立足价值，步步高解决这个问题的做法就是他们看做新零售样板的“鲜食演义”，被解读为精品超市+品质餐饮+云猴精选APP。
“鲜食演义”正式运营后，吸引了众多年轻人的关注。步步高梅溪店为例，梅溪新天地周边3公里范围内的顾客都可以在云猴精选下单并可配送到家。线上和线下的结合，更加了云猴精选的体验价值，目前，云猴精选线上的订单占比约20%，日转化率达61.5%。
从云猴全球购到云猴精选只是步步高的战略转型中的一步，就是基于步步高的两个减法战略，即一是减产品，通过大数据的模型计算出精确产品，会让售卖更高效；二是减商品，减营销的渠道，减掉低端的，没有效率的，可以更加有效率地把人减下来。
不管从哪个角度看，云猴精选代替云猴全球购更容易发挥步步高的比较优势。
步步高的未来
王填在2018年的新年致辞中明确表示，2018年，步步高要走更远的路——开店100家以上；要走更暖的路——鲜食演义要为更多区域的美食爱好者提供服务，新天地业态要为消费者提供更多的惊喜；要走更新的路——数据脚印落地，智慧商业生态初步形成。
现在看，跨境电商只是步步高的一个战略尝试，有着实体优势的也不意味着就放弃线上的构想，“新时代的商业需要新益求新。线上线下融合将成为新常态，我们要在三年内转型为具有互联网基因的大数据企业。”王填曾说。
新零售的利好直接带动了实体零售的业的发展，目前，步步高的多个实体零售项目正在建设之中，步步高方面预计2017年全年净利润为1.33亿元～1.73亿元。在多个讲话中，王填认为，新零售不是一种革命性的变化，它更倾向于因技术驱动而发生的递进关系。“由于技术的进步，零售价值链将是颠覆性的重构。互联网成为了一种基础，在基础上面，我们进行大数据和人工智能，这些才是真正意义上未来处理企业高效提升的一种方法。”
对于新零售、无界零售，步步高也提出了智慧商业生态的概念，对此，王填认为，“我们即将迈向的是3.0时代，那就是线上线下的融合，跨界融合，生态资源融合，社区服务融合。”
王填以“打通线上、回归实体”作为发展策略，并明确提出要在三年内转型为数据驱动、线上线下融合的新零售企业。王填再一次展示了步步高的未来，究竟未来何时真正到来，以及实现的效果如何，我们拭目以待。
（来源：零售前沿社 吴春辉） 共2页 上一页 [1] [2] 云猴网再次转型 成步步高新零售板块线上军团 步步高云猴全球购将于12月31日正式关停业务 步步高关闭全球购 负责人回阿里投身新零售 步步高岳阳新天地12月29日开业 总投资超10亿 步步高首期类REITS成功发行 盘活存量促进消费 搜索更多: 步步高 |
