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在苏宁的零售矩阵中，2014年初成立的苏宁超市是苏宁云商集团下属的独立公司，定位为集团重要战略业务单元，是苏宁经营全品类、服务全客群、拓展全渠道战略的重要支撑点，同时也是苏宁零售业务未来的重要增长点。其对苏宁云商的战略意义在于，为线上与线下交互引流、增加用户粘性以及提高苏宁会员的复购率。
显然，在资本市场上正在赶超苏宁的永辉，也正经历着反被苏宁在商超战场上赶超的局面。而且，速度不慢。
（成都苏鲜生精品超市）
日前，关于为何站队腾讯，永辉董事长张轩松给出了答案，因为腾讯与永辉不存在业务上的竞争。而永辉与京东的合作一直没有办法展开的原因在于快消品和生鲜领域一直在打价格战，永辉无法接受。
换句话说，对于永辉来说，在几个独立个体的线上线下融合过程中，左右手互搏问题依旧没能很好解决。但对于苏宁来说，这已不是问题。
“2009年，我们自己开始做苏宁易购，客观上，是存在左右互搏的问题，而且那个时候我们也是让易购作为一个独立的电子商务公司来面向市场，所以我们不计较左手搏右手的问题。搏了3年以后，我们搏出个结果来，得出结论——我们既不是说要做电子商务，也不是说只做实体店面，我们要把两者之间融合起来，开辟出第三种商业模式，叫O2O商业模式。”这是苏宁云商集团副董事长孙为民在2013年接受某电视媒体访问时的一段表述。
而如今，苏宁的表述已经变成：“苏宁做模型、做模式阶段已经结束，现在进入一个新的放量阶段。转型对苏宁来说是从0到1的过程，而现在是1到N的开始。苏宁正在探索如何让新零售模式持续放量，而这一模式将助力苏宁做大做强。”在孙为民看来，目前苏宁已经实现了实体零售向互联网零售的转型，建立起了覆盖全渠道运营的能力，成为主流零售行业中唯一具备线上线下双向销售及服务能力的企业，当不少同行还在塑概念、补短板的时候，苏宁已经加速狂奔。
之前，业内一直有观点，称互联网下半场，实体经济必将赋能，未来零售的阿里、苏宁、京东三国杀里，苏宁是最值得期待的一支力量。如今，当永辉以一支力量而不仅仅是谁的附属加入战局，并被外界置于很高期望时，不难想象，未来的零售之争，必将更加激烈，步步惊心。 共2页 上一页 [1] [2] 永辉超市9.47亿元入股红旗连锁 京东系实体零售扩张 永辉超市牵手红旗连锁 会否重蹈入股联华超市覆辙？ 永辉超市牵手红旗连锁 拟逾9亿元受让12%股份 50万方的滨海万达广场将开 永辉超市、西西弗等入驻 永辉超市9.47亿受让红旗连锁 将全面战略合作 搜索更多: 永辉超市 |
