阿里改造大润发进阶图谱
阿里缘何在不久前（11月20日）宣布接盘台湾润泰入股高鑫零售之后，在不到一个月时间内，迫不及待的要加速全资私有化高鑫零售？此举，除了一个目的，别无其他可能。
这个目的，就是阿里希望在没有投资人财报压力的情况下，放开手脚开始大刀阔斧改造大润发和欧尚全国446家大卖场门店。
没有港交所投资人压力的改造，意味着阿里的改造，不仅速度飞快，涉及存量门店众多，改造初期，大润发整体业绩也将面临短时间的剧烈动荡。
12月3日，《零售老板内参》曾详细报道，详述阿里改造大润发的可能方案猜想。文章中不仅预估盒马将作为先锋部队进驻大润发，升级改造大润发门店的生鲜餐饮板块，天猫对接管理的国内外众多品牌商，也将在“天猫下凡”计划中，陆续进入到大润发卖场，并有望以品类集合店形式，形成“天猫--品牌商--大润发”的三方互动融合。
这一宏大改在计划得以实施的前提，在阿里和大润发对接的过程中，很大可能要对已有存量门店做以下有步骤、分批次的改造规划。
第一，大润发遍布全国5大区、29省市的364门店，将根据自有物业门店和租赁业务门店，做一个维度的划分。再将5大区业绩占比大小，做另一个维度的划分。
第二，租期5年内到期的门店，或将不参与门店改造计划，或干脆提前关店；
第三，租期5年至10年的门店，或将接受部分天猫“智慧门店”的数字化升级改造；
第四，租期10年以上门店，根据物业方协商许可，或将接受“餐饮航母店+品类集合店”的全盘升级改造；
第五，接受全盘升级改造的门店，或将优先选择业绩最好，门店最多，并靠近大润发及阿里总部的华东区门店（上海、江苏、浙江、安徽）。而大润发华东区180家门店，预计又将优先选择上海本区、苏南南区、浙江东区等靠近上海市，却同店业绩一般甚至亏损的门店着手改造。就近选择上海的门店，一来方便阿里团队就近对接，二来也在盒马的供应链补给半径内。
第六，大润发华东区首批接受升级改造的新门店，或将与阿里自有大卖场项目“猫茂（More Mall）”，一并于2018年第二季度亮相。与此同时，大润发业绩紧随华东的华南大区（广东、广西、福建、海南）80家门店，也会优先从经济发达的广东存量门店，以华东新门店为样板，开始升级改造大潮；
第七，大润发华北区（山东、京津冀、河南、山西、内蒙古西）40多家门店；东北区（东三省、内蒙古东）40多家门店；以及占地面积最大，门店相对最少的华中区门店，接受升级改造将稍显滞后。整个改造批次计划，依然会按照城市经济发展水平依次展开。
2018年，接受阿里“智慧门店”及“餐饮航母店+品类集合店”改造的大润发门店，按以上推测分析，有望超过30家。按照高鑫零售2016年年度财报同店业绩分析，30家大润发门店如果关闭半年时间接受改造，意味着大润发2018年全年，至少面临70亿元人民币的业绩动荡调整。
这还不算很有可能提前结束租期关店的业绩在内。
高鑫零售选择全资私有化退市，是阿里可以不受约束，不背抱负，放手放胆大幅度改造大润发门店的必要前提。
值得注意的是，每年2月底或3月初，就是大润发还在任董事长黄明端，及其他高鑫零售董事，前往香港，向港交所提报年度财报，接受资本市场质询的时间点。这一距离现在，还剩不到3个月时间，阿里如当真要在彼时完成私有化退市，2018年3月初，将是包括黄明端在内，现有高鑫零售董事会，最后一次向资本市场亮相的时间。
那么，作为大润发20年历史的缔造者和掌舵人，黄明端届时，是否会调整其在大润发的职位呢？比如，正式卸任大润发董事长一职？
不知道！也不值得猜测！就像《大润发本纪》上篇以及下篇所总结的那样：中国零售江湖的荣耀清单，永远有黄明端的一页。
值得注意的是，高鑫零售（大润发）获得阿里的入股及私有化要约之后，中国零售市场中大卖场板块，除国有资产之外，还保留独立于互联网之外运营的大卖场品牌，已经不多了。
就在沃尔玛和大润发分别与阿里合并，与京东结盟后，中国零售行业领先的大卖场品牌，还未与BAT级别的互联网公司挂钩的，已经为数不多了。坊间有人猜想，既然腾讯已追随阿里拿下大润发一样入股永辉超市，何不乘势追击一举拿下另一家领先的外资大卖场品牌。
一切！亟待一场又一场的大戏，在2018年上演！
（来源：零售老板内参 万德乾）
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