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今日下午，永辉董事长张轩松在清华大学做了一场题为“第三种智慧” 的视频直播。张轩松表示，永辉是一个平台公司，对标的是要成为全球化的科技公司。未来要进入中国2600个城市。
以下为永辉董事长张轩松六点信息：
1、永辉是一个平台公司，对标的是要成为全球化的科技公司。在供应链上对标Costco，打造全球供应链。在组织创新上对标华为。
2、永辉的新物种是一种自主式创新加速迭代的模式，通过竞争使之能成为生存下来的商业模式。
3、永辉平台支持这种创业模式的切入点是合伙人制。一般的资本是支持精英创业，而中基层青年员工的创业是被无视的。永辉平台的的创业同时支持这两个层面，即精英的平台合伙人和中基层青年和员工的小店合伙人。
4、永辉的大卖场可以拆分成大约20个柜组，将柜组变成可数据化经营的小店，柜组成员就是合伙人，永辉现有的门店大约可拆分1万个柜组，每一个柜组都是物种可以创新和蝶变，从而形成大公司小组织的平台性结构。
5、永辉的平台对合伙人的创业支持是企业的品牌、数据和供应链。
6、永辉的零售生态观是，未来要进入中国2600个城市，在每个城市中永辉只保持一定的市场份额，不垄断、不称霸，与同行乃至竞争对手共同打造共荣的生态圈。
中国零售从业者众多，基层和中层人员占绝大部分，永辉此举符合中国“大众创业、万众创新”的国家政策。
（来源：上海连锁经营研究所 所长 顾国建教授）
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